中國食品名城——漯河，孕育出了一個中國大的肉類加工基地——雙匯集團。在萬隆董事長的帶領(lǐng)下，雙匯堅持走規(guī)?；l(fā)展、品牌化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動的**之路，用30年的時間打造出了一個資產(chǎn)200億元、員工7萬人、年肉類產(chǎn)銷量300多萬噸、年銷售收入500億元的特大型食品集團。
雙匯集團始終堅持圍繞“農(nóng)”字做文章，圍繞肉類加工上項目，實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以屠宰和肉類加工業(yè)為核心，向上游發(fā)展飼料業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，向下游發(fā)展包裝業(yè)、物流配送、商業(yè)、外貿(mào)等，形成了主業(yè)突出、行業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)群，推動了企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展：80年代中期，企業(yè)年銷售收入不足1000萬元，1990年突破1億元，2012年達(dá)到400億元，年均復(fù)合增長率35%。
雙匯集團實施六大區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，立足河南、面向國內(nèi)，在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、山東、江蘇、浙江、湖北、河南、江西、四川、廣東、安徽、廣西、上海等15個省市建設(shè)了20多家現(xiàn)代化肉類加工基地，在31個省市建有300多個銷售分公司和現(xiàn)代化的物流配送中心，在美國、西班牙、日本、韓國、香港、新加坡、菲律賓等建立有辦事機構(gòu)，形成了縱橫國內(nèi)、輻射海外的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，使雙匯產(chǎn)品走出河南、遍及國內(nèi)、走向世界。
雙匯集團堅持引進先進的技術(shù)和設(shè)備，改造傳統(tǒng)肉類工業(yè)。先后投入40多億元，從歐美等發(fā)達(dá)國家引進先進的技術(shù)設(shè)備4000多臺套，通過消化、吸收和再**，實現(xiàn)技術(shù)與國際接軌。雙匯集團率先把冷鮮肉引入國內(nèi)，實行“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營”的肉類經(jīng)營新模式，實施肉類的品牌化經(jīng)營，結(jié)束了中國**沒有品牌的歷史，開創(chuàng)了中國肉類品牌。
雙匯集團堅持技術(shù)**，打造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢，建立了***的技術(shù)中心、國家認(rèn)可實驗室和博士后工作站，培育高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，圍繞中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進、屠宰行業(yè)的精深加工，做出了1000多種的產(chǎn)品群，滿足不同層次的消費需求，雙匯的肉制品、雙匯的冷鮮肉均是“中國品牌”產(chǎn)品，已成為廣大消費者一日三餐優(yōu)選的肉類品牌。
雙匯集團堅持“產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品**大如天”的質(zhì)量方針，鐵腕抓質(zhì)量，鐵心保**，把國際先進的ISO9001、HACCP、GAP等管理體系和信息化技術(shù)應(yīng)用到供產(chǎn)運銷各環(huán)節(jié)，不斷完善質(zhì)量和食品**內(nèi)控體系：生豬在線頭頭檢驗、產(chǎn)品出廠批批檢測；開放式辦工廠、透明化辦企業(yè)，自覺接受消費者、媒體、政府等社會各界的監(jiān)督，贏得了消費者的信賴。
雙匯集團近30年的發(fā)展，做大了產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)了產(chǎn)品、做響了品牌。雙匯每年消化2000萬頭生豬、70萬噸雞肉、7萬噸植物蛋白，年轉(zhuǎn)化糧食1000多萬噸，帶動170多萬人從事與雙匯相關(guān)的養(yǎng)殖、種植及原料采購、產(chǎn)品銷售，年增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)值600多億元,增加社會各類人員收入100多億元。雙匯在傳統(tǒng)的肉類工業(yè)中走出了一條新型的工業(yè)化道路，為地方經(jīng)濟和中國肉類行業(yè)做出了**貢獻(xiàn)。
2013年9月26日，雙匯國際成功并購美國大的豬肉加工企業(yè)——***菲爾德。這標(biāo)志著雙匯完成了由中國大豬肉加工企業(yè)向全球大豬肉加工企業(yè)的歷史性跨越。合并后的雙匯，擁有100多家子公司、12萬名員工、 670多億元的資產(chǎn)，生產(chǎn)基地遍布?xì)W美亞三大洲，包括中國、美國、德國、法國、西班牙、意大利、比利時、墨西哥、波蘭、羅馬尼亞等十多個國家。合并后的雙匯，年出欄生豬1900萬頭，屠宰生豬5000萬頭，肉類產(chǎn)銷量680萬噸，營業(yè)收入1400多億元，將躋身世界500強。