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企業(yè)中的八類精神乞丐
企業(yè)中的八類精神乞丐

乞丐一詞大家并不陌生，小的時候，在村子里也見過幾次，當時人們都比較純樸，村里人紛紛給乞丐各種自家條件允許內(nèi)的食物，總覺得乞丐們不容易，否則誰想去當乞丐呢。大概是84年，村子里來了一名乞丐，由于當時天快黑了，乞丐便住在村頭的小廟里，我的父親晚上給乞丐送去了飯，同時還端著一大茶缸熱水，讓乞丐邊喝邊吃，乞丐見到父親送去飯，很是激動，對父親說：“好人會有好報?！?。似乎有些傳奇，那年秋后時任村長的父親因工作突出便調(diào)進縣城當了縣招待所的副所長，從此應了那乞丐的話，我們的生活似乎一路很幸福。從那以后，但凡見了各種乞丐不能說有敬畏之心，但總會抱著一種同情之心，也偶爾給他們一點點小小的施舍希望能解決他們的一時之需。
 
21世紀，乞丐已不再是人們處處同情的弱勢群體，而是讓一些無良的人把乞丐演繹成了現(xiàn)代版的職業(yè)乞丐大軍，乞討形式的各種版本省城街頭隨處可見，不是一個年輕的母親懷抱一個年幼的孩子，說是什么父親不在世了，就是一個年輕的小伙子帶著一個年邁的老人，說尋親不見流落街頭，或者是一個男人躺在地上佯裝身殘，說什么身殘志不殘自食其力絕不拖累政府，或者是夫妻倆帶著個年幼的孩子，說什么人生地不熟被人騙了現(xiàn)身無分文，善良人的憐憫之心被這些無良的人肆意蹂躪。國內(nèi)新聞報道靠乞討買車買房的人有，靠乞討為職業(yè)的人有，無論其出于什么目進行乞討，總歸這些人都是物質(zhì)乞丐，對這類人，其實他們不需要人們精神上同情他，你只要給物質(zhì)甚至只有錢就行，他們精神上很富有，他們知道如何搏得人們的同情，也知道如何支配乞討所得，現(xiàn)代的物質(zhì)乞丐尚有精神在?，F(xiàn)實生活中，我們有很多人看起來不是乞丐，因為他們并不缺少物質(zhì)，他們也感覺不到自己是乞丐，但他們感覺到什么都不缺時，卻**缺一樣東西，那就是精神，他們認為心情好不好，是別人導致的，工作做得漂亮不漂亮是老板決定的等等，這些人統(tǒng)稱為精神乞丐。
 
有一則小故事，小猴子受傷了，森林里的動物都去看它。大家都對小猴子的傷發(fā)出感嘆：“好深的傷口啊，當時一定很痛吧？”。小猴子一次一次地對大家展示它的傷口，以搏得大家對它的同情，一個月以后，它的傷比以前更重了。這就是精神乞討的結(jié)果，這也是精神乞討者*終的一個縮影。
 
企業(yè)中的精神乞丐不乏其行為，企業(yè)中精神乞丐若是泛濫盛行，那處處充滿抱怨，處處充滿消極，處處充滿怠工等行為，這些行為將會影響企業(yè)的正常運行。企業(yè)如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導，下面將列出企業(yè)中的八類精神乞丐供大家識別：
 
1、領導不和我溝通，我就不和領導溝通
 
這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是*為嚴重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導時間問題，或是因為領導風格問題，如果你不主動與領導溝通，可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失你展示你才華的機會，你也就會錯失大好的發(fā)展良機，因為領導不了解你，一旦有機會他怎么會推薦你呢！切莫把領導當神，更不要是神召喚的時候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會光照你的。
 
解招：無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒，否則千里馬老死槽內(nèi)悔得也只有自己，伯樂不會跟上你悔的，不要自認為是千里馬就會有伯樂，現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂，千里馬得學會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬。
 
2、領導不認可我，我就不好好干
 
這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可我，不認可我就不好好干干了，于是開始怠工，工作不能按時保質(zhì)地完成了，工作計劃也是推三委四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。
 
解招：虛榮心每個人都???，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進器，會助你工作中成績突飛猛進，用得不得當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀濕了你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。
 
3、領導不鼓勵我，我就不好好干
 
這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導那天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。
 
解招：得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話就是淘汰優(yōu)選對象，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學“加油”的時間，也沒有學“踩油門”的機會，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。
 
4、我不開心，是因為領導不會哄我
 
這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與環(huán)完全由領導來決定，開心好象是領導哄的，不開心好象是領導給的，經(jīng)常說得一句話：“要讓我開心很簡單，這么說不就結(jié)了?！?。不要忘了，有幾位領導是藝術(shù)家出身的。
 
解招：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情緒化不利于工作開展，也不利于個人成長，得學會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心，自然就能克服情緒化。
 
5、完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付
 
這類人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機。
 
解招：如果長期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題，應該向同仁們學習，了解他們?nèi)绾伍_發(fā)、管理客戶，如何輕松實現(xiàn)銷售的，作為銷售人員，我們要的是業(yè)績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測、發(fā)現(xiàn)與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。
 
6、做錯事，希望大家不要小題大做
 
這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的?！?。這類人是小錯沒有被“電”過，否則的話不會再如此。
 
解招：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。
 
7、不懂技術(shù)，抱怨公司沒有培訓
 
這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機會。
 
解招：公司培訓的內(nèi)容是有局限性的，培訓內(nèi)容的變化永遠比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是*好的培訓教材，應把市場實踐很好的利用起來，進行實踐——學習——實踐，而不是一味地依靠公司培訓來滿足市場銷售工作需要，那些善于總結(jié)的人肯定是銷售工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結(jié)的人才是培訓真正的受益*大的人。不善于對培訓內(nèi)容融會貫通，就是給你你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術(shù)的提升需要培訓，更來源于自己對市場的實踐總結(jié)。
 
8、不上進，抱怨公司氛圍不好
 
這類人缺“的”：這類人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說混吧，方正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用，還有人說，我想上進，但公司亂成這樣，我能上進么，聽起來不上進是公司的錯，我覺得這類人是缺目標，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展，但不完全會影響一個人的發(fā)展。
 
解招：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人，但不完全影響一個人，一個人的改變內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標，工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。
 
綜上，這些精神乞丐在企業(yè)中往往扮演的是消極怠工的角色，如在基層，做事反應遲緩，抱怨?jié)M天；如在中層，上下傳導，即使上梁正，下梁也得歪；如在高層，整個企業(yè)就得癱瘓了。精神乞丐甚于物質(zhì)乞丐，物質(zhì)乞丐好滿足，精神乞丐難以滿足與控制，這就是企業(yè)管理難做的問題。但精神乞丐行為如果解決好了，精神乞丐們所創(chuàng)造的企業(yè)利潤也非?？捎^。

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