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金融危機(jī)中小企業(yè)增加IT投資是生是死？

金融危機(jī)中小企業(yè)增加IT投資是生是死？ （2）


金融危機(jī)中小企業(yè)增加IT投資是生是死？ **種，大多數(shù)持反對(duì)意見的網(wǎng)友都一種保守的心態(tài)，之所以有這種心態(tài)也有一個(gè)原因，有一位網(wǎng)友如是說(shuō)：“中小企業(yè)的IT投資真是個(gè)讓人頭疼的問題，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)部門會(huì)不斷要求添加新的功能或IT基礎(chǔ)設(shè)施，直接依照業(yè)務(wù)部門的要求去添加所需的IT應(yīng)用或基礎(chǔ)設(shè)備并不難，難就難在缺乏合適的管理。IT設(shè)備變得越來(lái)越多，隨之而來(lái)的運(yùn)維問題如部署、管理、維護(hù)、升級(jí)更新等也變得越來(lái)越復(fù)雜。這種復(fù)雜性不僅會(huì)耗費(fèi)大量的資金，還會(huì)占用非常多的人力資源和時(shí)間，*終使得企業(yè)無(wú)暇在核心業(yè)務(wù)上投入更多的精力，從而損害企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以IT投資需謹(jǐn)慎!”從這段話我們可以看到，中小企業(yè)投資的顧慮是增加了投資不僅得不到回報(bào)，反而會(huì)增加管理上的困難，把企業(yè)的IT帶進(jìn)了一個(gè)惡性循環(huán)圈子里。這是網(wǎng)友*真實(shí)的聲音，也是大多數(shù)中小企業(yè)不敢加大IT投資的顧慮。

金融危機(jī)中小企業(yè)增加IT投資是生是死？ 持反方觀點(diǎn)的另一類網(wǎng)友的觀點(diǎn)是金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)，比如汽車制造業(yè)等，他們沒有能力再增加企業(yè)的IT投資。來(lái)看一位網(wǎng)友的貼子：“我們是生產(chǎn)汽車傳動(dòng)軸的，由于受美國(guó)經(jīng)濟(jì)影響，汽車賣不出去，我們公司的汽車配件銷售比去年較少了將近50%。其實(shí)近年來(lái)我們?cè)谛畔⒒矫娴耐度肓Χ冗€是比較大的，2008年IT投資有200多萬(wàn)元，比2007年增加了20%。但是從去年下半年開始，公司效益一落千丈，為了減低成本，老板首先拿IT部門開刀，今年這部分投資都被砍掉了。唉，一般人都認(rèn)為IT是個(gè)花錢的部門，我們也知道IT技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是怎么才能讓信息技術(shù)真正給企業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)效益呢?像我們這種規(guī)模的企業(yè)，上虛擬化還不劃算，虛擬化前期部署也很費(fèi)錢，要按插槽收費(fèi)。所以，不是我們不想投資，而是感覺現(xiàn)在很多被炒得很熱的技術(shù)都不適合我們這種中小企業(yè)。”另一位網(wǎng)友“IT投資不是摸摸腦袋就一個(gè)，要和企業(yè)的基本情況相結(jié)合?，F(xiàn)在這個(gè)形勢(shì)下，中小企業(yè)不能和大型企業(yè)相比，*明智的做法就是備足糧食好過(guò)冬。把有效的資金都用在擴(kuò)大業(yè)務(wù)和生產(chǎn)上。不僅我們是公司這樣，整個(gè)行業(yè)都是如此。由于公司有大量的出口業(yè)務(wù)，2008年業(yè)務(wù)也受到很大沖擊。我們?nèi)ツ闕T支出比2007年縮減了50%。09年，除去正常的系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)，以及一些不可避免的IT開支外，我們基本上不會(huì)做投入。”我們可以看到一些受金融危機(jī)影響比較大的企業(yè)，已經(jīng)傷到了元?dú)猓运麄冊(cè)谶@個(gè)時(shí)期只能以保守地方式比如裁員來(lái)節(jié)省成本，在這個(gè)時(shí)期已經(jīng)不求贏利，*大的愿望是能挺過(guò)這段非常時(shí)期。他們不愿意加大IT的投資很可以理解。

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