一直專(zhuān)注于空調(diào)的格力也開(kāi)始做手機(jī)了，讓業(yè)內(nèi)外不少人大跌眼鏡。當(dāng)一向穩(wěn)重自持的空調(diào)老大似乎也任性的時(shí)候，這背后代表的是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)整個(gè)行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行的焦慮迷茫。中國(guó)的制造業(yè)一向被指責(zé)低端、廉價(jià)、出口缺乏**優(yōu)勢(shì)，道理誰(shuí)都知道，問(wèn)題是內(nèi)功又不是一朝一夕練成的，現(xiàn)在我們究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破？這關(guān)系到制造業(yè)的命運(yùn)，也關(guān)系到社會(huì)就業(yè)。

董明珠做手機(jī)的背后，還是讓人看到格力女皇的強(qiáng)勢(shì)不服輸，在眾口一辭的認(rèn)為手機(jī)是智能家居**入口的觀念面前，董明珠也許不甘心把控制權(quán)拱手讓人。董明珠其實(shí)沒(méi)有錯(cuò)，不管有意無(wú)意，至少她堅(jiān)守了制造廠商*基本的陣地，對(duì)制造廠商的發(fā)展前景和利益領(lǐng)域有著深刻而敏銳的直覺(jué)，對(duì)某些所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維有著本能的警覺(jué)；只是她可能暫時(shí)還沒(méi)有意識(shí)到，智能家居的**入口不是手機(jī)，格力也根本沒(méi)必要做手機(jī)。格力電器的優(yōu)勢(shì)在空調(diào)，是國(guó)內(nèi)業(yè)界老大，對(duì)于中國(guó)這個(gè)基數(shù)那么大的國(guó)家，不但是有能力來(lái)推動(dòng)智能家居的發(fā)展，更是有責(zé)任建立智能家居的通用標(biāo)準(zhǔn)。智能家居的通用標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)就該掌握在制造業(yè)自己手中。

社會(huì)的發(fā)展就是不斷的分工更明確，未來(lái)社會(huì)對(duì)各種各樣要求都更高，一個(gè)企業(yè)注定難以在各個(gè)領(lǐng)域都做到**。為此，更需要找準(zhǔn)自己的切入點(diǎn)，更需要基于自己的優(yōu)勢(shì)再提高。格力空調(diào)應(yīng)該利用自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)力，過(guò)渡跨界多元化反而會(huì)拖累自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。*近經(jīng)濟(jì)下行，很多家電企業(yè)即便是格力多少都免不了因產(chǎn)品同質(zhì)化而引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，正因?yàn)楫a(chǎn)品缺乏后續(xù)**，才指望互聯(lián)網(wǎng)能帶來(lái)微**以賦予產(chǎn)品更高的價(jià)值。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的誘惑所在。

現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)在的家電市場(chǎng)的變化，已經(jīng)不再是單純以市場(chǎng)占有量才能保持市場(chǎng)地位，而是以質(zhì)來(lái)得到行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。所以必須把量的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)，單純的以量拼量是無(wú)法長(zhǎng)期保持市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的。所謂的質(zhì)到底是什么呢，其實(shí)就是產(chǎn)品的**，進(jìn)一步要做的則是建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不是為了壟斷而建立的標(biāo)準(zhǔn)(各家都有自己的通訊協(xié)議接口標(biāo)準(zhǔn)之類(lèi))，而是能挖掘出潛在需要和看清市場(chǎng)利益權(quán)衡，推動(dòng)建立行業(yè)集中度而建立出的通用標(biāo)準(zhǔn)。

所謂退一步海闊天空，在邁向智能家居的發(fā)展中，不要局限于以自己已有的產(chǎn)品建立標(biāo)準(zhǔn)和打造平臺(tái)，讓別人來(lái)執(zhí)行自己的標(biāo)準(zhǔn)。要能權(quán)衡目前技術(shù)及成本的變化，和不同技術(shù)實(shí)現(xiàn)交流和遷移的成本。一切以市場(chǎng)承載性優(yōu)先來(lái)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立大家都可以參與進(jìn)來(lái)的平臺(tái)。智能家居的發(fā)展是不會(huì)讓手機(jī)成為標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)的，手機(jī)只是一個(gè)媒介，也只是其中一種交互操作方式，但不會(huì)成為決定性的控制入口。而一站式的全產(chǎn)業(yè)線都做，更難使自身的平臺(tái)變成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

智能家居的發(fā)展靠的是計(jì)算機(jī)軟硬件成本的進(jìn)一步降低，更需要的是家電硬件本身的**。有人說(shuō)家電研發(fā)**那也是家電廠商的事，做互聯(lián)網(wǎng)的只是在其基礎(chǔ)上加入網(wǎng)絡(luò)控制。我想說(shuō)的是，那是因?yàn)檎f(shuō)這話的只是“傳統(tǒng)”互聯(lián)網(wǎng)公司。我稱(chēng)他們?yōu)閭鹘y(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，正如他們稱(chēng)那些傳統(tǒng)制造業(yè)。因?yàn)樗麄兒椭圃鞓I(yè)只會(huì)基本的合作，不外乎在硬件上加個(gè)無(wú)線模塊和APP包裝好給用戶，比如在傳統(tǒng)的硬件上增加個(gè)控制芯片，實(shí)現(xiàn)基本的網(wǎng)絡(luò)控制功能而已，談不上教導(dǎo)他們口中的所謂傳統(tǒng)制造企業(yè)，因?yàn)檫@些人并不真正懂得智能家居這個(gè)市場(chǎng)如何發(fā)展，當(dāng)然也沒(méi)有能力去教導(dǎo)別人。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，根本就不知道如何讓硬件升級(jí)換代，更不了解相關(guān)的定價(jià)策略，他們更想不到，如何打造軟硬件合體的智能家居的標(biāo)準(zhǔn)，他們其實(shí)只懂得建立以軟件為主的標(biāo)準(zhǔn)。

傳統(tǒng)制造業(yè)要靠自己就必須要學(xué)習(xí)，可以參考電腦更新?lián)Q代的范例。設(shè)想一下家電要如何才能讓人們有更新?lián)Q代的欲望？很多時(shí)候，一臺(tái)電腦可不是一個(gè)廠商能完全制造出來(lái)的。對(duì)于制造業(yè)廠商，如何退一步是關(guān)鍵。先考慮家電換代成本，耐用品與耗材與一些特殊功能模塊，甚至是外殼“機(jī)箱”，如何進(jìn)一步拆分形成功能模塊，如何設(shè)定哪些可以選擇性升級(jí)，哪些是自身的優(yōu)勢(shì)，哪些是可以分享給其他品牌商的空間。從全系列到單品的轉(zhuǎn)變，或者從復(fù)雜單品到功能部件拆分的轉(zhuǎn)變，由此制定產(chǎn)品發(fā)展及定價(jià)策略(這定制的智能家居就好比自定義的組裝電腦)。走自己的路，別被只懂得網(wǎng)絡(luò)控制而沒(méi)有真正實(shí)質(zhì)改善**體驗(yàn)的某些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司牽著鼻子走。（接下篇）