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公司新聞

中國電纜行業(yè)面臨的七大難題
難題之一：中國線纜制造商行業(yè)會合度偏低，競爭力不強(qiáng)
據(jù)英國英特杰公司統(tǒng)計(jì)，中國線纜制造商已近萬家，而其配套行業(yè)如設(shè)置裝備部署、原質(zhì)料、半制品等也有數(shù)千家。固然我國如今已是天下線纜**制造大國，但會合度極低，中國排名前十名的線纜企業(yè)僅占海內(nèi)市場份額的7%--10%。而反觀發(fā)達(dá)國度的線纜市場格式，美國前10名線纜制造商（如通用、百通、康寧、南線等）占據(jù)了市場份額的70%左右；日本7大線纜企業(yè)（如古河、住友、滕倉、日立、昭和等）占市場份額的66%以上；法國五大線纜企業(yè)（耐克森、新特等）更是占據(jù)了法國市場份額90%以上。中國線纜企業(yè)會合度偏低，與我國天下**線纜制造大國的職位地方不符，同時(shí)也增長了我國線纜行業(yè)的不穩(wěn)固性，即大部分中小企業(yè)競爭力差并易倒閉。怎樣整合行業(yè)資源，擴(kuò)大大企業(yè)的市場占據(jù)率，增長線纜行業(yè)的穩(wěn)固性，是業(yè)內(nèi)及相干部分必要思索的主要題目。
難題之二：跟風(fēng)征象嚴(yán)峻，缺乏同一計(jì)劃，產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩
2010年CCTV2做了《62座立塔的背后》的報(bào)道。停止到2012年12月份，中國已建或在建的立塔總數(shù)已凌駕了70座，守舊預(yù)計(jì)已到達(dá)或凌駕了除中外洋的全部國度電纜企業(yè)的立塔總數(shù)目。并且越建越高，如今*高已到達(dá)180米。不禁要問，為什么浩繁電纜企業(yè)搶先恐后上立塔項(xiàng)目呢？由于中國*大的電纜采購商國度電網(wǎng)和南邊電網(wǎng)曾要求超高壓電纜中計(jì)優(yōu)先選用立塔，這是*主要的緣故原由之一。比年理由于超高壓懸鏈交聯(lián)生產(chǎn)線也可以滿意電纜偏愛度的要求，國網(wǎng)和南網(wǎng)也漸漸放開了對懸鏈的市場。遠(yuǎn)東電纜有限公司獨(dú)樹一幟不跟風(fēng)創(chuàng)建塔，用投資少的懸鏈生產(chǎn)線也能做出到達(dá)或凌駕立塔生產(chǎn)電纜的質(zhì)量程度。這給了行業(yè)內(nèi)緊伸開辟：不盲目跟風(fēng)，用符合的方法做準(zhǔn)確的事。
難題之三：業(yè)內(nèi)以中低端產(chǎn)物為主，研發(fā)本領(lǐng)總體落伍于外洋線纜巨擘
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在環(huán)球線纜市場范圍已凌駕千億歐元，此中亞洲市場約占36%，歐洲市場約占31%，美洲市場約占23%，其他市場約占10%。中國這個(gè)*大的市場份額均勻利潤率卻很低，倘佯在3%--4%左右，主要緣故原由之一便是中國線纜業(yè)內(nèi)產(chǎn)物以中低端為主，無法到達(dá)普瑞斯曼、耐克森、古河等外洋線纜巨擘的線纜研發(fā)及歷程控制程度。我國線纜行業(yè)主流是粗放式的生產(chǎn)謀劃模式，大多中小企業(yè)存眷短期經(jīng)濟(jì)效益，舍不得對**產(chǎn)物的研發(fā)與生產(chǎn)舉行巨額投資。不少底子性研究事情都沒有開展，與外洋百年研究結(jié)果中積聚的知識、學(xué)術(shù)、人才、履歷等的間隔著實(shí)不小，海內(nèi)僅有的幾家龍頭企業(yè)如遠(yuǎn)東電纜等，對研發(fā)投入在逐年加大。
難題之四：受銅等原質(zhì)料代價(jià)影響很大，三角債日趨嚴(yán)峻
電纜行業(yè)是一個(gè)重料輕工的行業(yè)，制品電纜中銅材等原輔質(zhì)料占了總造價(jià)的90%左右。而比年來，受銅價(jià)顛簸影響，電纜的代價(jià)也是逐年上升。據(jù)筆者多位從事線纜販賣的朋儕先容，輕微大一點(diǎn)的票據(jù)如今險(xiǎn)些已經(jīng)沒有人一次付清全款了，大多是接納“2-5-2-1”模式。由于電纜企業(yè)拿不到電纜買方企業(yè)的錢，以是就拖欠銅等原輔質(zhì)料廠家的錢，這就組成了線纜行業(yè)內(nèi)的三角債，也組成了名譽(yù)危急。由此可見，只有淘汰原質(zhì)料制品電纜顛簸的影響，才氣更好的穩(wěn)固生產(chǎn)，穩(wěn)固逾期應(yīng)收賬款題目。遠(yuǎn)東電纜作為中國*大的電纜企業(yè)，負(fù)擔(dān)起了一個(gè)龍頭企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任，于2011年景立了中國電纜質(zhì)料交易所，意在穩(wěn)固行業(yè)質(zhì)料代價(jià)，低落采購本錢，維持行業(yè)秩序。
難題之五：尺度雜亂，低價(jià)中標(biāo)攔阻線纜行業(yè)康健生長
一個(gè)項(xiàng)目工程所需的線纜應(yīng)由有關(guān)計(jì)劃院計(jì)劃，爾后舉行采購，有一部分電纜企業(yè)與有關(guān)計(jì)劃學(xué)院勾通一氣，任意修訂有關(guān)尺度，平凡電纜產(chǎn)物經(jīng)其修轉(zhuǎn)變得秘密，擾亂了行業(yè)秩序。海內(nèi)部分項(xiàng)目工程在招標(biāo)時(shí)，仍相沿低價(jià)中標(biāo)的模式，這就給了一些小電纜企業(yè)鉆空子的時(shí)機(jī)。部分廠家利用已氧化或顛末處置處罰的銅桿（好銅包壞銅等），他們便依附極低的報(bào)價(jià)從而中標(biāo)，如許的電纜不少在早先利用的時(shí)間不會有太大的題目，但是顛末一段時(shí)間后便會孕育發(fā)生極其嚴(yán)峻的結(jié)果。要是以電纜質(zhì)量、技能辦事、綜合性價(jià)比為招標(biāo)的主要參考指標(biāo)，那么雜亂的低價(jià)中標(biāo)市場大概會漸漸得到辦理。
難題之六：偕行是冤家，線纜企業(yè)之間根本是競爭，無互助
偕行是冤家，但又有冤家宜解不宜結(jié)的說法。中國有線纜企業(yè)近萬家，險(xiǎn)些涵蓋了全部線纜種類，但尚無一家電纜企業(yè)可以在全部的線纜種類中做到中國**。日本有7大電纜公司，他們之間既是競爭干系，又是互助同伴干系，你中有我，我中有你。2012年10月30日，日本住友金屬礦業(yè)有限公司與日即日立電纜有限公司簽署協(xié)議，配合開辟導(dǎo)線架與銅材，但是這在中國險(xiǎn)些是看不到的。為了轉(zhuǎn)變這種近況，中邦交易寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2011年景立，其主業(yè)務(wù)務(wù)是整合行業(yè)資源，優(yōu)化財(cái)產(chǎn)布局，使其公司下轄的會員單元充實(shí)發(fā)揮個(gè)別自己的上風(fēng)，形成財(cái)產(chǎn)同盟，上風(fēng)互補(bǔ)，發(fā)揮同盟的*大作用。
難題之七：品牌紊亂，缺少國際品牌
在2012年上海召開的亞洲國際電線電纜展會上，筆者針對中國品牌在外洋影響力做了一些觀察。到每一個(gè)外洋線纜商或原輔質(zhì)料展臺咨詢。除了外洋幾大原質(zhì)料與設(shè)置裝備部署提供商知道并熟習(xí)海內(nèi)電纜制造商外，別的外洋原輔質(zhì)料廠商僅僅對Far East等少數(shù)大型企業(yè)略有相識。只管筆者本次觀察比力不全，但仍能反響出我國線纜品牌缺乏國際影響力的究竟。每年外洋許多線纜展會，是很好的拓展品牌的時(shí)機(jī)，中國不少企業(yè)借由參展本錢高等少少到場，非常惋惜。