企業(yè)文化，簡單來說它是由一種觀念形成的價(jià)值觀。美國有名管理學(xué)者托馬斯、彼得曾經(jīng)說過：“一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，*主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力。”一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)入市場并贏得一席之地，必須建設(shè)企業(yè)文化。

      可是有了企業(yè)文化就成功了嗎？不！在企業(yè)文化建設(shè)中，人是*重要的因素，以人為中心，能夠有效激發(fā)人的潛能，企業(yè)文化建設(shè)才更具活力，所以一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的***就變得尤為重要，常州成豐企業(yè)文化總監(jiān)朱玉新曾經(jīng)說：企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)流程，是來自我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，一個(gè)人努力做的是加法，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力做的便是乘法?？墒窃谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中若有人不懂得協(xié)調(diào)，就算他能力再強(qiáng)，也會(huì)變成團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的阻力，所以人才是*重要的問題，只有把人的問題解決了，其他的問題都將會(huì)找到解決的辦法。

      可是該如何解決人的問題，難道對(duì)不懂得協(xié)調(diào)的人直接從隊(duì)伍中剔除？不！在常州成豐企業(yè)文化建設(shè)中，朱經(jīng)理用的是感召，他說人與人之間就如同“照鏡子”，你用正向思維對(duì)待別人，別人回應(yīng)給你的也將是正向思維，工作中也一樣，只要我們用心努力，周圍的人就一定能感受到，并受你的影響往好的方面改善，這就是感召！

      但有時(shí)你去感召他人就代表他人一定會(huì)被感召嗎？俗話說“江山易改，本性難移”，人的問題很難從本質(zhì)上去解決，不然這世界就不需要那么規(guī)章條例，直接請(qǐng)人去感召一下就可以了。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是如此，人性化管理不代表就脫離了企業(yè)的規(guī)章制度，我們把規(guī)章制度看做是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在一些人漸漸遠(yuǎn)離標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就需要我們用感召的力量把他拉回來。但對(duì)于那些與標(biāo)準(zhǔn)背道而馳又不能被感召的人，我們唯有重新選擇，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就像木桶一樣，盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。若要使此木桶盛水量增加，只有將短板加長或換掉短板才成，也就是剛才所講的感召與重新選擇。

      其實(shí)在常州成豐這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，“用心鑄品牌，誠信創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)理念便是一種感召力，把那些能夠被感召的人緊緊連在一起，像木桶一樣，唯有盛放更多的水，才能為客戶提供更多的產(chǎn)品和更上等的服務(wù)。