費(fèi)縣公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“拓市場、爭電量”活動(dòng)的有關(guān)部署要求，出臺(tái)具體方案措施，千方百計(jì)搶發(fā)電量。進(jìn)入第四季度，鑒于山東省經(jīng)濟(jì)增速放緩、替代電量市場飽和、公司機(jī)組利用小時(shí)數(shù)落后山東公司平均水平的營銷形勢，該公司將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)挖潛、加強(qiáng)內(nèi)部管理上，做到“四個(gè)強(qiáng)化”，想方設(shè)法保證設(shè)備**生產(chǎn)，全力沖刺年度電量目標(biāo)。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。針對機(jī)組帶高負(fù)荷，該公司制定了《2號機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行頂峰出力危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施》、《機(jī)組出力超630MW特護(hù)措施》、《機(jī)組負(fù)荷超出力（大于600MW）控制措施》變頻串聯(lián)諧振 ，國電費(fèi)縣發(fā)電2號機(jī)組在線負(fù)荷率達(dá)100%要求發(fā)電部各專業(yè)主管按時(shí)到就地進(jìn)行設(shè)備診斷，防止參數(shù)越線造成設(shè)備損壞。各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)主管現(xiàn)場值班，深入現(xiàn)場巡查設(shè)備，保證了設(shè)備可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　強(qiáng)化燃料摻配。建立生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電部、燃料部三部門日協(xié)調(diào)會(huì)制度，??個(gè)部門分管主任、專業(yè)主管每天針對值長提供的次日機(jī)組負(fù)荷、煤場存煤結(jié)構(gòu)，討論鍋爐燃料的摻配工作，國電費(fèi)縣發(fā)電2號機(jī)組在線負(fù)荷率達(dá)100%既保證機(jī)組頂出力時(shí)負(fù)荷帶的上，避免出現(xiàn)降出力，又保證了經(jīng)濟(jì)煤摻燒*大化。

　　強(qiáng)化值長在線調(diào)度。要求值長根據(jù)滾動(dòng)負(fù)荷曲線變化情況，及時(shí)與省調(diào)調(diào)度員溝通交流，及時(shí)了解電網(wǎng)信息，保證機(jī)組負(fù)荷靠曲線上限。強(qiáng)化值長調(diào)度的權(quán)威和剛性，值長充分掌握煤場存煤結(jié)構(gòu)和存放地點(diǎn)，嚴(yán)格按照調(diào)度命令摻配上煤，避免因斷煤和熱值低造成降出力。

　　強(qiáng)化集控在線調(diào)整。該公司發(fā)電部要求集控監(jiān)盤人員針對目前機(jī)組協(xié)調(diào)控制差，造成機(jī)組的汽溫、汽壓的波動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行手動(dòng)干預(yù)；針對鍋爐摻配不均勻性帶來的汽溫汽壓的波動(dòng)，變頻串聯(lián)諧振國電費(fèi)縣發(fā)電2號機(jī)組在線負(fù)荷率達(dá)100%及時(shí)進(jìn)行給煤機(jī)熱值偏差糾正，保證了機(jī)組負(fù)荷的平穩(wěn)。加強(qiáng)鍋爐燃燒工況的調(diào)整，密切監(jiān)視各工況參數(shù)的變化，嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)。該公司要求運(yùn)行、維護(hù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢力度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。10月15日，運(yùn)行、維護(hù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理了2C磨煤機(jī)振動(dòng)大的重大缺陷，避免了因磨煤機(jī)的異常影響機(jī)組降負(fù)荷。本次重大缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)，從發(fā)現(xiàn)到恢復(fù)只用了短短60分鐘，爭取到了寶貴的電量。

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