“轉(zhuǎn)型”和“升級”是我國新時期經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作方向。在此背景之下，近兩年我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐步掀起并購風(fēng)潮。在政策不斷利好的情況下，企業(yè)間的并購重組已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢之一。

      2015年上半年環(huán)保產(chǎn)業(yè)完成收購交易共48筆，總交易額超140億元人民幣。同時，多家環(huán)保上市公司設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購基金，基金規(guī)模均在10億元以上。

      國內(nèi)工商聯(lián)環(huán)境商會會長、桑德集團董事長文一波稱，據(jù)測算，已出臺的大氣、水和正審核中的土壤三大行動計劃將帶來數(shù)萬億投資需求。在這一巨大“蛋糕”刺激下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場競爭態(tài)勢正發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變：企業(yè)間的并購重組已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢之一。

       并購基金雖然因組織、控制以及分工模式不同有多種類型，但共有的*主要的特點是都以上市公司收購目標企業(yè)為退出渠道。這類并購基金的優(yōu)勢在于，上市公司和投資機構(gòu)可以實現(xiàn)：分工合作、風(fēng)險共擔(dān)、各取所需。

      其實產(chǎn)業(yè)投資、并購基金在環(huán)保領(lǐng)域早已不是新鮮事物。但2014年以前，并購基金由環(huán)保公司與投資機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的實際鳳毛麟角。2014年下半年起，此種模式開始集中出現(xiàn)，逐步成為行業(yè)及資本界的風(fēng)潮。

     事實上，除了政策利好資本市場火爆催生環(huán)保企業(yè)全力進行大規(guī)模并購之外，環(huán)保企業(yè)近年來增速放緩則是推動并購潮的內(nèi)生動力。

    “部分細分行業(yè)增速放緩是推動并購的一個重要原因，比如過去幾年垃圾發(fā)電的增速有20%到30%，但現(xiàn)在只有10%左右，在這種情況下，企業(yè)為了發(fā)展就會依靠并購等手段。”有業(yè)內(nèi)分析人士認為，尋找外延式擴張是當(dāng)前環(huán)保企業(yè)謀求壯大的一個重要路徑。

     并購對提振業(yè)績的影響是十分顯著的。廣發(fā)證券發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至7月18日，環(huán)保板塊56家公司中已有38家公司公布中期業(yè)績預(yù)告，其中參與并購的公司業(yè)績增速達到118.2%，而未參與并購的業(yè)績增速則僅有33.2%。

     從近期的并購趨勢來看，環(huán)保公司的確受到期待轉(zhuǎn)型的上市公司的熱捧。2015上半年，此類并購交易就已發(fā)生多起，如：葛洲壩4.7億元收購凱丹水務(wù)75%股權(quán)；賽特集團收購江蘇晨力環(huán)保；上風(fēng)實業(yè)17億元收購環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域的宇星科技；南方泵業(yè)17.9億元收購江蘇金山環(huán)保；奧克化學(xué)收購東碩環(huán)保；雙良節(jié)能收購商達環(huán)保等。

    在我國環(huán)保公司整體規(guī)模不大、集中度不高的情況下，加速并購和外延式擴張有利于先進技術(shù)擴散和規(guī)模增長，部分公司將在這一過程中做大做強。

    近年來環(huán)保行業(yè)的利好政策不斷，在新環(huán)保法正式實施以來，更多細化如“大氣十條”、“水十條”等政策相繼出臺以及還在審核當(dāng)中的“土十條”，都為環(huán)保行業(yè)的發(fā)展提供了充足動力。有業(yè)內(nèi)人士分析認為，環(huán)保行業(yè)在未來將迎來長期利好。