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無錫奧本精密工業(yè)有限公司
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讓管理由“不確定”走向“確定”
經(jīng)營管理
讓管理由“不確定”走向“確定”
場是千變?nèi)f化的,管理者應(yīng)該隨時(shí)做好準(zhǔn)備,不能把責(zé)任都推向市場。換句話說,管理者永遠(yuǎn)不能說沒有準(zhǔn)備這樣的話!因?yàn)楣芾碚哂肋h(yuǎn)都是在不確定的環(huán)境里生存的。
作為一個(gè)優(yōu)良的管理者,不能說你只能在簡單的環(huán)境里生存而無法面對(duì)復(fù)雜的境況。也只有當(dāng)?shù)统眮砼R之時(shí),才能真正看到企業(yè)管理什么叫做得好,什么叫做不好。
正所謂,誰也無法完全駕馭市場,但是我們可以去適應(yīng)它。環(huán)境越不好的情況下,企業(yè)越要懂得提升自己的能力。那是什么能力呢?
首先是敏銳的判斷力。什么時(shí)候該做什么?不該做什么?不能再做什么?這很重要。
其次是彈性。比如:過高的負(fù)債率,一旦外界發(fā)生擾動(dòng),你肯定先死。有的企業(yè)碰到干擾也沒事,因?yàn)樗屑夹g(shù)積累、組織架構(gòu)不僵化、健康的財(cái)務(wù)。彈性就是有實(shí)力!企業(yè)應(yīng)當(dāng)有抑制過度沖動(dòng)的負(fù)反饋系統(tǒng)。
第三,有一個(gè)資源整合的網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟,這是企業(yè)的依賴和支持。國內(nèi)的民營企業(yè)平均壽命為三年,而溫州企業(yè)平均壽命為七年,為什么?他們有聯(lián)盟,互相之間用“網(wǎng)絡(luò)”支撐,一旦遇到溝溝坎坎都能沖過去。在網(wǎng)絡(luò)里,他們一般不獨(dú)自盲目追求擴(kuò)張、放貸,不追求個(gè)體的一時(shí)發(fā)展。
這些其實(shí)大家不是不知道,而是常常做不到,在機(jī)會(huì)的誘惑下盲目擴(kuò)張,一但風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)倒下。以上所強(qiáng)調(diào)這些,都是管理的命門。
因此,任何管理都要把握好三樣?xùn)|西,要在這三者的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合:
**,無論環(huán)境多么復(fù)雜讓人看不透,一個(gè)優(yōu)良的管理者都應(yīng)該能夠看清自己的“核心任務(wù)”是什么。甚至你可以沒有戰(zhàn)略,也必須看清企業(yè)的核心主題,才知道下一步往哪兒邁。這是企業(yè)現(xiàn)代管理的一大挑戰(zhàn)。否則我們就會(huì)陷入無序狀態(tài),什么事急了我趕緊做,別人在后邊趕著屁股了我就動(dòng)一動(dòng),危機(jī)來臨時(shí)失敗的可能性就很大。
**,科學(xué)理性。這是中國人目前*欠缺的,也就是“和諧管理”中提出的“諧則”??茖W(xué)管理積累了大量知識(shí)、技術(shù)、工具以及利用規(guī)律來解決實(shí)際問題的制度、框架、體系。我們大量的工作是可以用這樣的科學(xué)體系來實(shí)現(xiàn)的,這就是“諧則”。
第三,即“和則”。這是指對(duì)應(yīng)那些不確定性,我還可以制造一種環(huán)境、氛圍,讓所有處在這之中的人都能深受熏陶,把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情去看待、去做好,懂得“相機(jī)行事”。即使領(lǐng)導(dǎo)沒有布置我這項(xiàng)工作,我也知道用自己的動(dòng)力、能力、創(chuàng)造性以及企業(yè)的條件朝著目標(biāo)走去。
企業(yè)要能很好地把握以上這三方面,根本在***。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)能真正做到:跟大家分享愿景、不懈地完善我們的制度建設(shè),而使我們的溝通日益有效、還要通過我們的文化建設(shè)不斷訓(xùn)練和改進(jìn)我們的行為方式。在這里,“諧則”提供的是工具:“和則”則是提供平臺(tái)。愿景、諧則、和則,三者需要不斷地調(diào)適和優(yōu)化。
管理的“五角星”是以領(lǐng)導(dǎo)駕馭力為核心的哲學(xué)、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)、技術(shù)。而“和諧管理”,將走向管理的更高境界。
這就是企業(yè)家的責(zé)任:面對(duì)不確定的環(huán)境做出正確的決策!
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