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像“順溜”那樣職場無敵
職場指南
像“順溜”那樣職場無敵

    由“許三多”飾演的“順溜”，會給我們的職業(yè)生涯帶來怎樣的啟示？
 
    《我的兄弟叫順溜》，講述的是一個(gè)叫“順溜”的農(nóng)村娃變成叫“陳二雷”的戰(zhàn)斗英雄的故事?！绊樍铩边@個(gè)詞，在北方方言中可以解釋為“萬事如意”“一帆風(fēng)順”等等，也可以簡單地理解為想睡覺來了個(gè)枕頭?！绊樍铩保總€(gè)職場中的人都希望自己的職業(yè)生涯能夠順溜。員工、經(jīng)理、部長、總監(jiān)、總經(jīng)理……一路平步青云，一路扶搖直上。由“許三多”飾演的“順溜”，會給我們的職業(yè)生涯帶來怎樣的啟示？
 
    找長板讓能力成為標(biāo)簽
 
    當(dāng)三營長聽說“吳大疤拉”經(jīng)過的是“順溜”所在的伏擊區(qū)時(shí)，高興得合不攏嘴，大叫“這下成了，吳大疤拉肯定完了”。原因很簡單，因?yàn)樵谌隣I長的眼中，順溜是神槍手，他甚至拿小李廣花榮的“百步穿楊”來形容順溜。
 
    槍法準(zhǔn)，是順溜的標(biāo)簽，一種能力被當(dāng)成一個(gè)人的標(biāo)簽是一件值得驕傲的事情。能力能成為標(biāo)簽，說明依賴此種能力已達(dá)到結(jié)果實(shí)現(xiàn)是有保障的，而擁有這種能力的人也就是價(jià)值，有被他人可利用的價(jià)值。雖然順溜組織紀(jì)律性差，拼**技術(shù)不夠，而且傲得“像是在坐飛機(jī)”，這樣一個(gè)人除了槍法準(zhǔn)是否沒有其它優(yōu)點(diǎn)。但這一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就足夠了，能夠做到150米外抬手一槍打穿拿在司令手中的火柴盒，就已經(jīng)足夠引起司令對他重視。正因?yàn)檫@種能力，即便順溜的槍打的不是“吳大疤拉”而是**司令，他也可以毫發(fā)無傷，甚至可以和司令坐在一起吃肚包雞（這個(gè)待遇，連跟了司令二十多年的三營長都沒有）。
 
    企業(yè)江湖，永遠(yuǎn)是成王敗寇，能夠“搞定”意味著你將能成為標(biāo)簽，哪怕只是“搞定”一件事。成為標(biāo)簽的能力，就是傳說中“金子”所散發(fā)出的光芒。個(gè)人發(fā)展首先要考慮：不是找到你的“短板”在哪里，而是找到你的能力“長板”在哪里，并且盡可能讓這塊長板成為無法超越的標(biāo)桿。
 
    可視化用結(jié)果立起標(biāo)桿
 
    順溜的槍法雖然準(zhǔn)，但司令員并沒有想好究竟該怎樣使用他。順溜創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會給自己立個(gè)標(biāo)桿，告訴別人自己價(jià)值在哪里。當(dāng)日本**以數(shù)倍軍力將六分區(qū)的司令員困在了小黃莊，順溜向司令請求發(fā)給他三個(gè)人的子彈，并要求有兩個(gè)人給他裝子彈。幸運(yùn)的是，司令同意了。更幸運(yùn)的是，順溜把握住了機(jī)會。那次戰(zhàn)役中，神槍手順溜槍槍都能命中目標(biāo)，還救了司令員一命。
 
    能力*終要經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，戰(zhàn)場如此，商場如此，職場也如此。小黃莊戰(zhàn)役對于順溜的現(xiàn)實(shí)意義是，他給自己立了一個(gè)標(biāo)桿，一個(gè)有能力而且可以把能力在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)揮并取得結(jié)果的標(biāo)桿。這個(gè)標(biāo)桿的意義在于，他可以讓更多的人認(rèn)可被作為標(biāo)簽的能力。這個(gè)標(biāo)桿可以讓別人對能力及能力所產(chǎn)生的結(jié)果有一種物化的概念，而不是模糊的印象。正因如此，當(dāng)六分區(qū)繳獲了一支被司令員文書稱為***的武器時(shí)，所有人都沒有疑問地把全分區(qū)**的***交給順溜，因?yàn)榇蠹仪宄?，這支槍只有在順溜手上才會發(fā)揮出*大的威力。
 
    能力如果不被認(rèn)可，和沒有能力是一個(gè)樣子的?！坝心芰Α庇肋h(yuǎn)是一種概念性很強(qiáng)的模糊印記，它并不會引發(fā)事情的理所當(dāng)然。只有將能力轉(zhuǎn)化為結(jié)果，由結(jié)果累積成一個(gè)標(biāo)桿，才算真正意義上擁有讓他人認(rèn)可并接受的能力。個(gè)人發(fā)展其次要考慮：如何把自己*突出的能力轉(zhuǎn)化為可視化的結(jié)果，即我們必須要為能力找到一個(gè)外在表現(xiàn)形式。
 
    借工具快速放大價(jià)值
 
    當(dāng)一分區(qū)司令員想借那桿***時(shí)，六分區(qū)司令員說：“我把二雷（順溜）也借給你，別人用那桿槍也不行?！笔堑模?**只有在順溜的手里才能發(fā)揮出*大的威力。換個(gè)角度理解，順溜的英雄事業(yè)也多虧這桿槍。
 
    每個(gè)人都可以創(chuàng)造出有價(jià)值的結(jié)果，關(guān)鍵是結(jié)果的價(jià)值有多大。很多時(shí)候，我們必須要承認(rèn)個(gè)人的能力是有限的。為了創(chuàng)造更有價(jià)值的結(jié)果，我們需要一樣工具可以幫我們“放大”價(jià)值，即能在更短的時(shí)間創(chuàng)造更多的數(shù)量。有了***的順溜，可以輕易地打掉躲在碉堡里的鬼子，可以在三道灣戰(zhàn)役中一個(gè)人殺死七十多個(gè)鬼子。也許沒有***，順溜也能做到，只不過可能時(shí)間要更長，過程更困難。而有了***這個(gè)工具，一切變得如此輕而易舉，猶如探囊取物，這就是工具的力量。
 
    功欲善其事，必先利其器。先哲的話早已告訴我們工具的重要性。工具起到的就是放大鏡的作用，可以快速將結(jié)果價(jià)值?大，以縮短我們通往成功的那條路。借助工具并不是什么不光彩的事情，有工具卻不會用才是。個(gè)人發(fā)展第三要考慮：如何選擇適合放大個(gè)人能力的工具，即如何更加迅速、正確地做事。
 
    大事件里程碑突變價(jià)值
 
    槍法準(zhǔn)又有***的順溜會成功是遲早的事，關(guān)鍵在于成功需要一個(gè)里程碑事件。順溜的里程碑就是日本將軍石原的墓碑。當(dāng)順溜一槍將石原擊斃，當(dāng)順溜開創(chuàng)了**擊斃日軍*高將領(lǐng)的歷史，順溜轟動了整個(gè)**。戴紅花，授予英雄稱號也就成為自然而然。
 
    很多時(shí)候，我們距離成功其實(shí)只是一層窗戶紙的距離，這層窗戶紙就是里程碑。當(dāng)覺得自己做得不錯(cuò)，覺得上上下下也都很滿意，卻總是沒有得到自己想要的結(jié)果時(shí)，我們必須要反思自己是否開創(chuàng)了一個(gè)里程碑事件。能力是標(biāo)簽，結(jié)果是標(biāo)桿，但里程碑才是標(biāo)志。對于順溜而言，打死石原可能和打死其他日本兵并沒有不同，但意義和結(jié)果卻完全不同。如果不是打死了石原，即便他的槍法再準(zhǔn)，即便他打死再多的日本兵，可能也無法（至少短時(shí)間無法）獲得戰(zhàn)斗英雄的稱號。石原是將軍，是順溜所在戰(zhàn)區(qū)的*高日軍指揮官，是新四軍擊斃的***別的敵人，這一槍對整個(gè)戰(zhàn)區(qū)影響甚大。是的，對整個(gè)戰(zhàn)區(qū)，不是三營，不是六分區(qū)，而是整個(gè)戰(zhàn)區(qū)。里程碑事件*大的表征不是微觀的結(jié)果，而是整個(gè)宏觀有重大戰(zhàn)略影響的事件。
 
    我們必須學(xué)會站在宏觀來看待微觀，學(xué)會站在未來來看現(xiàn)在，這樣我們才能了解自己所處的微觀所做的某件事對全局有怎樣的影響。里程碑事件對個(gè)人的意義在于：是自己影響了整個(gè)宏觀的走向。這就不是簡單的價(jià)值數(shù)量級放大的問題，而是價(jià)值幾何級突變的問題。個(gè)人發(fā)展第四要考慮：我所能做的影響全局的里程碑事件在哪里，即在我的崗位上我可以做出哪些影響全局的事情

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