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企業(yè)如何正確管理員工
企業(yè)如何正確管理員工


      企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開員工們的辛勤努力,團結一致,當然一些企業(yè)也會真正感受到的一個優(yōu)良人才離職給企業(yè)帶來的極大損失,他們更在乎留住那些高績效的人才。當這些企業(yè)在發(fā)展過程中,會遇到一些新的出乎預料的溝溝坎坎時,如果你在這樣的時刻,把員工招進來,留住他們的挑戰(zhàn)會大許多倍。
      但是你依然可以做一些簡單的事情,來確保你的人完全投身于工作中,而且對工作充滿激情。美國暢銷書《管理圣經》的作者 Peter Economy*近就撰文,分享用7步讓你的員工與你一樣投身于你的企業(yè)和企業(yè)的成功中去。
      1.建立一種合作伙伴關系。
對于保持一致地給你員工在工作中*好的,鼓勵你員工的*好方法是創(chuàng)建一種合作伙伴關系。把每一個員工作為你團隊中的一名有價值的成員,并且只要他們滿足他們的績效標準,給他們自主來做決定,做他們感覺合適的工作。
      2.你的員工愿意參與。
通過邀請員工加入交叉職能的團隊,在你的組織里可以和員工有更深入的接觸。而這種跨部門的團隊已經從組織的不同部分,吸引了專家和人才加入。讓每個團隊有獨立做決策的權利,尤其是當這些決定會直接影響他們時。
      3.讓你的團隊了解計劃
在提供信息,諸如公司如何掙錢,以及損失錢方面,對你的員工盡可能地透明,把他們放入你設定的戰(zhàn)略中,也向他們解釋在這個宏圖中他們的角色。當你的員工了解你的全盤計劃,他們會把自己看成整盤棋中一個重要的,關鍵的部分。
      4.在績效方面提供反饋。
定期抽出時間來告訴你的員工他們什么做的正確,也指出需要改善的領域。如果績效沒有達標,和他們一起想如何改善的辦法。這非常重要,員工會感到得到你和組織的支持,而不是因為一個偶爾的錯誤或者打壞一個電話,就被拋下。
      5.信守承諾
如果你不能守住承諾,就千萬別許諾。當你做出承諾時,無論它是多小,都要努力完成它。即使你認為你的員工不在意它,但你要知道他們是會記住的。如果你不確定你能夠堅守承諾,那就別許諾。
      6.創(chuàng)建一個富有成效的工作環(huán)境
一個工作場所如果是信任的,開放的,有趣的,那么它一定是*富有成效和策劃那個宮的。對于來自你員工的新想法和建議保持開放態(tài)度,告訴他們他們的聲音被聽見。定期抽時
間做團隊建設的練習和會議,讓他們開心,這樣你的員工會真正期望參與其中,而非找理由推脫。
      7.通過合理的方式予以鼓勵。
對于工作做的好,給予一個真誠的“謝謝你”,是對于持續(xù)成功的有利促進器,也是對每個管理者的必要工具。要親自,立刻感謝你的員工。當你看到他們做的事情正確,就寫一封快速感謝你的郵件,或者短信息,或者造訪他們的辦公室,親自告訴他們。

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