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馬云、柳傳志：“大”企業(yè)家的社會抉擇
馬云、柳傳志：“大”企業(yè)家的社會抉擇
柳傳志的“在商言商”論之后，另一位企業(yè)*又被推到了風(fēng)口浪尖。這次是本就充滿爭議的馬云。

似乎是為了驗證柳傳志觀點的正確性，馬云對《南華早報》記者的言論，引發(fā)了一場持續(xù)多日的口誅筆伐，致其公眾形象再次下降。

看到這則新聞之后，我馬上想到了某年西湖邊，我與杭州一位企業(yè)家的對話。那一次，我原定的話題是“民營企業(yè)的生存空間”。他說這個話題沒什么可討論的，從改革開放開始，就是“政府吃肉，民企喝湯”，當(dāng)下民企的窘境不是什么新鮮事。所以，我們很快跳過“在商言商”，談的全部是政治。

這位企業(yè)家擁有不下一間上市公司，且正處當(dāng)打之年，但近年來多在游山玩水，喝茶念經(jīng)，有點不務(wù)正業(yè)。我說怎么不加把勁把企業(yè)做大點呢?好像中國的民營企業(yè)做到10個億銷售額就到了天花板。

他的回答我印象深刻，“做那么大干嘛，又辛苦，又危險”。然后就很自然聊到同在杭州的馬云，“他那么累，有什么意思呢?”

想想也確實是這么回事。民營企業(yè)處于完全競爭市場環(huán)境，即便殺出一條血路出來，回頭望去，這個市場也已從藍(lán)海染成紅海。如果想更進(jìn)一步，必須往上游走，但這些年向往上游的企業(yè)家，基本都沒什么好下場。

馬云由電商而做大支付寶，進(jìn)而趟進(jìn)金融業(yè)的渾水，其危險性不言而喻。和上述企業(yè)家對話之后幾個月，馬云表態(tài)說，支付寶隨時可以獻(xiàn)給國家，聽到這個消息，我只能會心一笑。在國家面前，企業(yè)家如馬云、柳傳志們除了俯首帖耳，沒有什么選擇的余地。馬化騰的微信再牛，遇到運營商的反彈也不得不謙卑以對。

不過，公眾不會這么看。首先，柳、馬這樣的人，恐怕都是有原罪的;其次，所謂的在商言商，是根本不可能的。柳做過黨代表、人大代表;馬云雖不參政議政，但進(jìn)入政策密集型行業(yè)，政治會追著你。再者，你能力越大，責(zé)任就越大。

應(yīng)該說，這二位的表現(xiàn)，比我那個“逍遙派”的朋友好。據(jù)說重慶事件后，柳曾經(jīng)接受內(nèi)參采訪，批評重慶。其后來在《財經(jīng)》雜志上的發(fā)言，也并非只有“企業(yè)家軟弱”，而是強(qiáng)烈批評重慶模式，公開支持政改。而馬云大力支持壹基金發(fā)展，且自身的社會責(zé)任體系在國內(nèi)*，對公益事業(yè)出力頗多。

只不過，人在江湖，身不由己，歷史走到2013年，市場環(huán)境和社會環(huán)境都對企業(yè)家的社會責(zé)任，提出了更高的要求。

市場層面，柳、馬二人的成功，是踩到了90年代的計算機(jī)熱和21世紀(jì)初的互聯(lián)網(wǎng)熱，這在當(dāng)時都是新興產(chǎn)業(yè)，管制相對較少，二人才能脫穎而出。同一時期的傳統(tǒng)行業(yè)，利益早已固化，沒了活力?？扇缃?，互聯(lián)網(wǎng)也有這個趨勢。

這些年，中國網(wǎng)站在Alexa的整體排名，是在逐年下降，這個行業(yè)的活力也在降低。移動互聯(lián)網(wǎng)熱了這么多年，也不見有什么新貴，門檻在那了。說新人不努力不*恐怕不客觀，而是巨頭已經(jīng)站好位了，也不復(fù)野蠻生長的自由空間——光一個ICP備案就足夠說明問題了。

也正是因為這樣的背景，馬云在支付寶問題上對VIE的表態(tài)，讓業(yè)界嘩然。

而在社會層面，企業(yè)家永遠(yuǎn)都是改良派，這是天經(jīng)地義的。但社會轉(zhuǎn)型是否會有動蕩，完全不以企業(yè)家的意志為轉(zhuǎn)移。今天的體制，對已經(jīng)上船的大企業(yè)家是很有利的，一個和柳、馬同級別的企業(yè)家就很贊賞中國模式。問題在于，體制對大企業(yè)家有利，對草根卻未必。

當(dāng)下的中國已經(jīng)充滿怨氣?？啾频膶沤z為你們創(chuàng)造利潤，貢獻(xiàn)身家，在一些場合，自然希望你也能為民立言，多少約束一下權(quán)力。結(jié)果呢，柳傳志來了一個“在商言商”，馬云更是打了一個拙劣的比喻。二者看起來，都是一副既得利益者的嘴臉。

我們完全可以理解，企業(yè)家要養(yǎng)活自己企業(yè)的一大幫人，不可能發(fā)表尖銳言論，為企業(yè)帶來危險。換句話說，他們直言不諱的機(jī)會成本是*的。但反過來想，如果社會發(fā)生動蕩，財富重新**，他們的利益受損也是*大的，哪怕你今天有幾億用戶。

除了市場和社會因素，社會的價值觀也在變化。十年前，你可以悶聲發(fā)大財，十年后，淘寶一代信奉的是“能力越大，責(zé)任越大”。十年前，你們是中國的創(chuàng)富英雄，靠個人奮斗成就了自己的“中國夢”;十年后，比爾蓋茨、巴菲特都已經(jīng)捐出了全部家產(chǎn)。

換句話說，公眾對企業(yè)家的預(yù)期變了，尤其是你們處于公共輿論場的中心，一舉一動都會被放大。你不可能依賴網(wǎng)絡(luò)輿論塑造形象的同時，還可以無視他們的期待。這是鴕鳥心態(tài)，而且也不現(xiàn)實。

在我看來，企業(yè)家作為社會生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)該明白自己與這個社會是共生關(guān)系。當(dāng)這個生態(tài)惡化時，他自己會是*終的受害者。明了此理，就應(yīng)該重新評估自己的社會角色，至少有兩個方向值得努力嘗試。

*是推動商業(yè)生態(tài)的良性進(jìn)化，不謀求特權(quán)的幫助，對不公待遇發(fā)聲，推動市場化進(jìn)程，這本是應(yīng)有之意。黑VIE之事是萬萬做不得的。

**是推動社會生態(tài)的凈化。在扶貧等問題上，柳、馬是有積極嘗試的?？墒钱?dāng)下社會的潰敗，已經(jīng)不是靠扶貧能解決的，用自己的資源推動法治建設(shè)，恐怕才是急務(wù)。

說的再直白些，一個既得利益者想保護(hù)自己，是不可能不做出政治選擇的。柳的“軟弱論”、馬的“獻(xiàn)給國家論”，就是非常清晰的選擇，也獲得了相應(yīng)的回報。但這樣的選擇，恐怕也只是權(quán)宜之計。

在這個民粹與權(quán)貴并舉的時代，除了法治和民主，沒有什么能真正保護(hù)自己的利益。這一周來連續(xù)的惡性事件足以說明，留給企業(yè)家的時間也不多了。想要獲得內(nèi)心的平和，靠打打太極拳，是解決不了問題的。
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