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柳傳志:聯(lián)想坐上了一條永遠(yuǎn)不沉的船
柳傳志:聯(lián)想坐上了一條永遠(yuǎn)不沉的船
在中國(guó)商界,無(wú)論財(cái)富、權(quán)勢(shì)榜單如何變換,他的座次已無(wú)需再排;他創(chuàng)立的企業(yè),歷經(jīng)28年而不倒,他的聲譽(yù),歷盡危機(jī)而不墜;他與十年戰(zhàn)友反目成仇;也與昔日對(duì)手盡釋前嫌。網(wǎng)易財(cái)經(jīng)為您梳理柳傳志創(chuàng)業(yè)歷程,力求還原聯(lián)想教父封神之路。
2013年4月23日,在柳傳志昆明住所的客廳,柳傳志大步走來(lái),和記者厚重地握手,謙和地笑著。
或許是因?yàn)榱鴤髦矩S富的經(jīng)歷,在接受采訪時(shí),他一直十分健談。剛一落座,柳傳志便開始分享他的養(yǎng)生之道,“我每天都用生理鹽水清洗鼻子。”說(shuō)著,一杯功夫茶下肚。
當(dāng)天上午,參加完中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部主辦的2013年綠公司年會(huì),柳傳志還去打了場(chǎng)高爾夫。雖然酷愛高爾夫,聊起天來(lái)他還是三句話不離“聯(lián)想”二字。
“我認(rèn)為。”柳傳志停了下來(lái),放下茶杯,面帶微笑但很認(rèn)真地提醒道,“現(xiàn)在的‘我認(rèn)為’跟以前的‘我認(rèn)為’已經(jīng)不一樣了。”
“以前我擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的時(shí)候,‘我認(rèn)為’基本代表了‘公司認(rèn)為’,今天我不是聯(lián)想集團(tuán)的董事長(zhǎng)(柳傳志現(xiàn)職位是聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)),所以,‘我認(rèn)為’完全是在表達(dá)個(gè)人的意見。”他笑著告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
PC業(yè)是一條不沉的船
今年4月,國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布數(shù)據(jù)稱,2013年*季度,PC全球總銷量下滑14%,為近20年來(lái)單季降幅*大。
對(duì)于行業(yè)整體下行,柳傳志似乎并不為所動(dòng)。
“電腦(計(jì)算機(jī))這樣的終端設(shè)備將永遠(yuǎn)成為人類離不開的工具。只不過(guò)隨著其他技術(shù)的變化,它還會(huì)有新的變化。比如現(xiàn)在醫(yī)院里邊的醫(yī)療儀器,像B超,它就是計(jì)算機(jī)加傳感器,再加一個(gè)新的軟件組成的,萬(wàn)變不離其宗。正因?yàn)镻C這一個(gè)特點(diǎn),聯(lián)想很幸運(yùn)地坐上了一條永遠(yuǎn)不會(huì)沉的船。”柳傳志說(shuō)。
他告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》:“PC全球總銷量下滑,這和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)有一定的關(guān)系。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在人與人之間交往、辦公功能方面有了一個(gè)大幅度的突破。”
柳傳志認(rèn)為,未來(lái)技術(shù)可能還會(huì)有新的突破,而這些新的突破都將進(jìn)行一種所謂的模式轉(zhuǎn)換,即把皮膚觸覺等其他模式,轉(zhuǎn)化成為數(shù)據(jù)模式,然后再變成觸摸的模式。由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使得帶寬變寬了,這就使得聲音模式、圖像模式能夠傳輸。
柳傳志揭秘道,當(dāng)年負(fù)責(zé)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)的楊元慶等人很早就預(yù)料到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)PC行業(yè)產(chǎn)生的影響,適時(shí)發(fā)展了手機(jī)業(yè)務(wù)。
“2003年的時(shí)候聯(lián)想就決心把其他無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)砍掉只留下了手機(jī),那時(shí)我堅(jiān)持支持楊元慶。并購(gòu)IBM后,美國(guó)人出任PC業(yè)務(wù)CEO,又把手機(jī)這塊砍掉了。當(dāng)時(shí)我就支持由聯(lián)想的弘毅投資把它買下了。等到楊元慶再任CEO的時(shí)候,又把它買回去。有了這塊手機(jī)業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ),聯(lián)想的智能手機(jī)才有了今天的發(fā)展。”柳傳志說(shuō)。
或許讓柳傳志和聯(lián)想感到幸運(yùn)的遠(yuǎn)不止這些。日前,國(guó)際調(diào)研公司IHS?iSuppli 的研究顯示,中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為全球*大PC市場(chǎng),而且中國(guó)家用PC市場(chǎng)尚未飽和。
柳傳志直言:“過(guò)去在90年代的時(shí)候,國(guó)外用486的時(shí)候,中國(guó)人用386,原因是沒有中國(guó)自己的品牌企業(yè)。現(xiàn)在沒有幾個(gè)國(guó)家有生產(chǎn)電腦的公司,法國(guó)、英國(guó)都沒有,‘地球人’要買電腦,全得買聯(lián)想等中國(guó)品牌,或者美國(guó)品牌。”
說(shuō)到這里,柳傳志突然放低聲音,說(shuō)到:“差距還是存在的,站在紐約街頭問(wèn)‘你聽過(guò)三星手機(jī)嗎?’十個(gè)人中可能有一個(gè)沒聽過(guò),但是如果你問(wèn),‘你聽過(guò)聯(lián)想手機(jī)嗎?’十個(gè)人里面可能有一個(gè)聽過(guò),而那個(gè)人很可能是華人。”
除了做PC和手機(jī),平板電腦也是聯(lián)想集團(tuán)的重要產(chǎn)品。相比于智能手機(jī),平板電腦和PC的關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)。由于聯(lián)想在PC領(lǐng)域已經(jīng)有足夠多的**,這使得聯(lián)想的平板電腦在銷售時(shí)很少受到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的壓力。
對(duì)于“大聯(lián)想”來(lái)說(shuō),PC、智能手機(jī)和平板電腦只是聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)的一部分,而聯(lián)想集團(tuán)只是聯(lián)想控股的一部分。
“我們的中期計(jì)劃是,2014—2016年聯(lián)想控股要整體上市。”柳傳志說(shuō),目前聯(lián)想有四個(gè)愿景:一是以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任;二是希望做一個(gè)值得信賴、受人尊重的公司;三是在多個(gè)行業(yè)做到行業(yè)*,不僅僅是IT行業(yè);四是在世界范圍內(nèi)形成國(guó)際影響力。
要**,首先要保命
多年的創(chuàng)業(yè)歷程讓柳傳志清楚認(rèn)識(shí)到:“科技革新帶來(lái)的變化和挑戰(zhàn)也要認(rèn)真對(duì)待。”
柳傳志舉例道:據(jù)說(shuō)柯達(dá)原來(lái)掌握過(guò)數(shù)碼相機(jī)的技術(shù),但因覺得利潤(rùn)不多,沒有積極發(fā)展,*終走向了破產(chǎn)。所有企業(yè),都在不停地變化。比如,中國(guó)移動(dòng)竟然受到了電信服務(wù)商騰訊的挑戰(zhàn),信用卡這種付款方式竟然可以越過(guò)銀行……
柳傳志打了個(gè)比方:一個(gè)飯館剛起步的時(shí)候,老板很可能選在一個(gè)合適的犄角做生意,這時(shí)他僅需要觀察周圍跟他競(jìng)爭(zhēng)的幾家飯館;當(dāng)要開一個(gè)大連鎖店時(shí),他要了解國(guó)人的口味,要了解禽流感對(duì)生意的影響等。
繪聲繪色的表示,讓人突然間覺得,他仿佛是一個(gè)開過(guò)幾十年飯館的“小老板”。不過(guò),從柳傳志的例子中很容易讀出這樣一個(gè)觀點(diǎn):隨時(shí)了解形勢(shì)變化,隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整,這是***能讓企業(yè)永遠(yuǎn)活著的一把“金鑰匙”。
“兩年前,在我從董事長(zhǎng)位置退休時(shí),聯(lián)想集團(tuán)的現(xiàn)金流已達(dá)40多億美元。盡管有這么多的資金,但要進(jìn)入核心技術(shù)領(lǐng)域,我認(rèn)為還是要慎重。”柳傳志略有所思地說(shuō)。
“比如PC和手機(jī),也許目前有更新的顯示屏材料正在醞釀之中,柔性的、可放大的、能實(shí)現(xiàn)3D效果的材料都有可能出現(xiàn)。但這也是高科技的風(fēng)險(xiǎn)所在:三個(gè)人都想領(lǐng)跑,但*終只一個(gè)人勝出,其他兩個(gè)人都得‘死掉’。”柳傳志向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表達(dá)了他的謹(jǐn)慎。本文由直流高壓發(fā)生器整理http://www.yz-sxdl.com/pddetaildate/profirstlist/20130303_3046696_1.html 高壓試驗(yàn)變壓器轉(zhuǎn)http://www.yzsxdl.com
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