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科元儀器召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議
                                                                                            科元儀器召開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議
       4月28日，科元公司召開(kāi)了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真回顧和**總結(jié)了今年以來(lái)開(kāi)展的工作，安排部署了2014年科元公司的經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理溫良棟作了題為《抓機(jī)遇，迎挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)提前一年完成“十五”規(guī)劃目標(biāo)》的重要講話，總結(jié)了公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和目前存在的問(wèn)題，判斷和把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和政策形勢(shì)，明確今年的總體工作思路，研究部署當(dāng)前的重點(diǎn)工作。
      溫良棟總經(jīng)理首先回顧和評(píng)價(jià)了科元公司開(kāi)展的各項(xiàng)工作，公司在電力配電和測(cè)控領(lǐng)域、綠色能源管理和電力測(cè)控領(lǐng)域、工業(yè)信號(hào)隔離變送和測(cè)量領(lǐng)域、電能監(jiān)測(cè)和智能電網(wǎng)領(lǐng)域等四大核心領(lǐng)域的應(yīng)用推廣取得新進(jìn)展，公司產(chǎn)品如信號(hào)隔離器，隔離配電器，信號(hào)分配器，隔離分配器，直流電測(cè)表，智能數(shù)顯儀表，數(shù)顯電測(cè)量?jī)x表，多功能電測(cè)量?jī)x表等在電力、石油化工、鋼鐵、水泥、環(huán)保、冶金、采礦、航空航天、紡織、制藥、交通、造船、塑料和橡膠、造紙、汽車制造，樓宇自控、電鍍、電解鋁、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、新能源等行業(yè)應(yīng)用越來(lái)越廣泛.得到了越來(lái)越多客戶的高度認(rèn)可。
     同時(shí)，公司融資、資產(chǎn)調(diào)整重組和各項(xiàng)內(nèi)部管理工作成效顯著，公司的經(jīng)營(yíng)工作和發(fā)展的規(guī)模效益又上了一個(gè)新臺(tái)階，較好完成了整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，會(huì)議也對(duì)目前經(jīng)營(yíng)中的困難和不足，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上，溫良棟總經(jīng)理提出，當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)，科元公司的總體思路是積極響應(yīng)中央政策導(dǎo)向，抓住歷史機(jī)遇，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，加強(qiáng)與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，必要時(shí)積極收購(gòu)上下游及行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，加大并購(gòu)和重組力度，整合資源，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，提高資本運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化客戶服務(wù)能力，促進(jìn)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的統(tǒng)一。力爭(zhēng)提前一年完成“十二五”規(guī)劃主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
     *后，溫良棟總經(jīng)理還就認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，做好“五一”節(jié)前重要工作等提出幾點(diǎn)要求。一是要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神為契機(jī)，積極推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。二是要關(guān)心員工生活，做好慰問(wèn)和幫扶特困員工，慰問(wèn)和感謝勞模等優(yōu)良人物的工作，把好事做好，把優(yōu)良傳統(tǒng)保持發(fā)揚(yáng)下去。三是要做好節(jié)日期間的**工作。要切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，明確崗位職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)作為**責(zé)任人要對(duì)**工作負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”。四是厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和規(guī)范。要繼續(xù)堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，要把主要精力放在合法經(jīng)營(yíng)和提升企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力上。

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