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蘇州科元儀器儀表有限公司各產(chǎn)品平臺(tái)引入戰(zhàn)略合作者

                                                                              蘇州科元儀器儀表有限公司各產(chǎn)品平臺(tái)引入戰(zhàn)略合作者
　　為深入貫徹黨的***、十八屆三中全會(huì)提出的**深化改革和加快發(fā)展，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)企業(yè)股權(quán)多元化的重要精神，2013年以來(lái)，蘇州科元儀器儀表有限公司立足做大做強(qiáng)電力配電和工業(yè)自動(dòng)化配置領(lǐng)域的市場(chǎng)體系，充分發(fā)揮科元公司在信號(hào)調(diào)理器、電量變送器、鐵殼變送器、直流電測(cè)表、智能數(shù)顯儀表、數(shù)顯電測(cè)量?jī)x表、多功能電測(cè)量?jī)x表等多系列方面的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不斷擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，不斷加強(qiáng)與中央企事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等的合作，積極推進(jìn)投資設(shè)立專(zhuān)業(yè)平臺(tái)開(kāi)展混合所有制改革、股權(quán)多元化工作，取得了成效。
截至2014年10月底，蘇州科元公司在新資源導(dǎo)入、企業(yè)管理機(jī)制**、人才引進(jìn)和選任機(jī)制**、激勵(lì)和考核機(jī)制**等方面均取得階段性成果，公司戰(zhàn)略合作者引進(jìn)和改革工作成效顯著。
　　在新資源導(dǎo)入方面，科元公司作為國(guó)內(nèi)儀器儀表市場(chǎng)交易*重要、*活躍的機(jī)構(gòu)之一，積極加強(qiáng)與中央企事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)合作，開(kāi)展引進(jìn)并結(jié)合戰(zhàn)略合作者，挖掘股東和客戶資源，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游資源整合，加之公司嚴(yán)格質(zhì)量把控，故障“零容忍”戰(zhàn)略，形成良好的產(chǎn)品美譽(yù)度。特別是公司在信號(hào)隔離器、隔離配電器、溫度巡檢儀、智能數(shù)顯儀表、直流電能表、安培小時(shí)計(jì)、直流功率表、單通道數(shù)顯儀表等產(chǎn)品系列方面品牌日益彰顯，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額迅速提升。當(dāng)前，公司積極拓展電力、石油化工、鋼鐵、水泥、環(huán)保、冶金、采礦、航空航天、紡織、制藥、交通、造船、塑料和橡膠、造紙、汽車(chē)制造，樓宇自控、電鍍、電解鋁、太陽(yáng)能光伏發(fā)電、新能源等眾多行業(yè)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展，在儀器儀表市場(chǎng)領(lǐng)域與客戶共同挖掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，豐富公司產(chǎn)品系列，拓展延伸服務(wù)內(nèi)容。
在管理機(jī)制**方面，以引入戰(zhàn)略投資者為契機(jī)，科元公司逐步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從業(yè)務(wù)審核、規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面**支撐公司的常規(guī)業(yè)務(wù)和**業(yè)務(wù)。主要包括：開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)章制度修訂與起草工作；強(qiáng)化事后監(jiān)督，開(kāi)展整改落實(shí)及內(nèi)控自查工作；與國(guó)外**儀器儀表公司對(duì)標(biāo)，制定科元公司各部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)；開(kāi)展流程化建設(shè)，推進(jìn)全流程管理，督導(dǎo)各部門(mén)制定業(yè)務(wù)操作流程，確定運(yùn)作環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
　　在人才引進(jìn)和選任機(jī)制**方面，科元公司通過(guò)外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，激發(fā)員工工作潛能，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備；充分利用高校、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等外部培訓(xùn)資源，結(jié)合內(nèi)部師資的培養(yǎng)，開(kāi)展高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍；進(jìn)一步規(guī)范績(jī)效管理工作，將績(jī)效考核結(jié)果和員工激勵(lì)、晉升機(jī)制更好地結(jié)合起來(lái)，提升績(jī)效管理的應(yīng)用性。
　　科元公司將協(xié)同各產(chǎn)品平臺(tái)加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作者的對(duì)接，通過(guò)強(qiáng)化規(guī)則制定，業(yè)務(wù)流程梳理，產(chǎn)品和服務(wù)模式**等，推動(dòng)新資源和市場(chǎng)渠道等順暢導(dǎo)入平臺(tái)，力爭(zhēng)2015年底前，各產(chǎn)品平臺(tái)交易量和客戶需求滿意度實(shí)現(xiàn)較為明顯的提升，推動(dòng)國(guó)內(nèi)儀器儀表市場(chǎng)體系做大做強(qiáng)，為中央和江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

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