任何工作的開(kāi)展都來(lái)自于認(rèn)識(shí)上的差異，不少水泥同行認(rèn)為信息化與自動(dòng)化于當(dāng)前國(guó)情尚不成熟：或認(rèn)為市場(chǎng)自動(dòng)化產(chǎn)品質(zhì)量尚未過(guò)關(guān)，白花錢；或認(rèn)為效益不明顯，可有可無(wú)；或企業(yè)資金不足，可以放緩；或認(rèn)為國(guó)人勞動(dòng)力充足，人工成本偏低，很多工作可以用人代替（如庫(kù)位測(cè)量工作）。所有這些認(rèn)識(shí)都會(huì)導(dǎo)致成為自動(dòng)化的漠視。
認(rèn)識(shí)來(lái)自于實(shí)踐，當(dāng)前有哪些癥結(jié)影響了自動(dòng)化的開(kāi)展呢？
一方面從國(guó)內(nèi)的自動(dòng)化發(fā)展的水平看企業(yè)外部癥結(jié)；
我國(guó)自動(dòng)化的發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在新型干法水泥工藝形成的早期有些自動(dòng)化項(xiàng)目的效果確實(shí)不能令人滿意，使得原來(lái)的熱心者也“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。（有國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)果為例）
不同行業(yè)之間的信息化自動(dòng)化技術(shù)可以借用，但不可照搬。原因是行業(yè)之間的特點(diǎn)不盡相同，復(fù)雜程度不一，而且自動(dòng)化必須與工藝要求相結(jié)合，才能取得成果。珠海某公司的仿真技術(shù)在國(guó)內(nèi)可算是****，在電廠中應(yīng)用效果較為成功，但搬用到珠江水泥廠后并無(wú)效果就是明證。
讓水泥行業(yè)感覺(jué)的總體水平是：很多自動(dòng)化項(xiàng)目的投資高，收益低，可靠性差。
對(duì)給料裝置的基本要求就是：不僅喂入到計(jì)量設(shè)備上的物料穩(wěn)定，而且要鎖住上方小倉(cāng)中的松動(dòng)風(fēng)量，不讓其隨物料進(jìn)入到計(jì)量設(shè)備內(nèi)，影響計(jì)量準(zhǔn)確。面對(duì)這種高標(biāo)準(zhǔn)要求，有兩種不同的指導(dǎo)思想處理喂料穩(wěn)定：
一種想法是強(qiáng)調(diào)對(duì)計(jì)量設(shè)備前的喂料倉(cāng)內(nèi)物料要求易流性好且穩(wěn)定，其中主要因素有：喂入粉料倉(cāng)中的粉料水分必須小于1%；料倉(cāng)所用的松動(dòng)風(fēng)量和風(fēng)壓足夠；倉(cāng)內(nèi)料位穩(wěn)定；并盡可能對(duì)這些參數(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。這種要求雖然是合理的，只是同樣并不容易實(shí)現(xiàn)，但決不應(yīng)該放松對(duì)給料裝置的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
另一種指導(dǎo)思想是，對(duì)物料從料倉(cāng)到計(jì)量設(shè)施前要采取強(qiáng)制性下料措施，這是按照滿足給料裝置鎖料、鎖風(fēng)的基本條件，保證計(jì)量穩(wěn)定的正確思想，如選用回轉(zhuǎn)式給料閥或圓盤(pán)式給料閥等，而不能采用自由式下料的閃動(dòng)閥、弧形閥、三道閥等給料機(jī)械。實(shí)踐證明，這種指導(dǎo)思想更為可靠，所有進(jìn)口的菲斯特秤、申克秤，都是采用這種設(shè)計(jì)思想。
對(duì)于細(xì)粉中含有一定量的微小顆粒物料，比如干電石渣、礦渣粉等，一般的強(qiáng)制給料裝置就容易卡住。面對(duì)這個(gè)難點(diǎn)，某公司研發(fā)出的防卡堵彈性鎖料葉輪成功地解決了這個(gè)矛盾。
防卡堵彈性鎖料葉輪有如下特點(diǎn)：
⑴ 有相當(dāng)可靠的耐磨性能。由于葉片與兩端輪面都鑲砌上了特殊軟質(zhì)的耐磨材料，不僅葉片與內(nèi)筒之間無(wú)間隙；而且內(nèi)筒壁是光滑的硬質(zhì)材料，摩擦系數(shù)很?。辉偌又O(shè)計(jì)的內(nèi)筒轉(zhuǎn)速很低，有利于減小磨損。
⑵ 該葉輪鎖風(fēng)裝置遇到物料中含有尺寸不超過(guò)10mm的小雜物時(shí)，可以順利通過(guò)。為此，在葉輪上的葉片由兩部分組成，一部分鋼板，另一部分為彈簧鋼板，是為適應(yīng)含有小顆粒雜物排除而設(shè)計(jì)的。用戶為了鑒別該裝置是否具備真實(shí)性能，可以在進(jìn)料端處觀察到此種結(jié)構(gòu)。
另一方面從我國(guó)水泥新型干法生產(chǎn)的管理與操作水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié)：
當(dāng)前國(guó)內(nèi)新型干法水泥生產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)是，更多企業(yè)在爭(zhēng)規(guī)模、搶速度，使新建的生產(chǎn)線起點(diǎn)過(guò)低，不少企業(yè)基建階段將儀表的配置當(dāng)作可以降低投??的內(nèi)容（如取消X-熒光分析儀）；在生產(chǎn)階段，則更是能省就省。之所以造成這種狀態(tài)，不排除確實(shí)有些儀表質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原因，但更不能排除的是，企業(yè)有意低價(jià)采購(gòu)劣質(zhì)儀表，或使用維護(hù)不當(dāng)，或使用條件不具備的原因。
如果把這兩方面癥結(jié)結(jié)合在一起，更應(yīng)該有這樣一個(gè)教訓(xùn)值得吸取，那就是不問(wèn)自動(dòng)化技術(shù)是否成熟，也不問(wèn)企業(yè)基礎(chǔ)管理?xiàng)l件是否具備，只是一味推廣，急于求成，得到的只能是一無(wú)所獲的怨聲載道。
當(dāng)前，國(guó)家工業(yè)信息部在推行工業(yè)與信息化工作，這是好事，水泥行業(yè)理應(yīng)積極響應(yīng)，但千萬(wàn)不要走形式化的老路，那種建立在非真數(shù)字基礎(chǔ)上的所謂“信息一把手”原則，并不能為企業(yè)獲得實(shí)際效益，也無(wú)法堅(jiān)持下去。