施工項目周邊建筑物**防護管理
建筑工程的**管理是項目管理的核心工作，是工程順利進行的保證，要做好**管理工作必須從以下幾個方面入手：

        明確**管理的目的性

        **管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不**行為和物的不**狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的**與健康的目的。沒有明確目的**管理是一種盲目行為。盲目的**管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的**管理，只能縱容危脅人的**與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。

        管生產(chǎn)必須管**

        **寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，**與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從**、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。**管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，**與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中**工作的幾項規(guī)定》中明確指出:"各級***員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理**工作，企業(yè)中備有關(guān)專職機構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)**生產(chǎn)的要求負責。

        堅持項目**的動態(tài)管理

        **管理不是少數(shù)人和**機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，**管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定**管理**責任人和**機構(gòu)的作用。

        生產(chǎn)組織者在**管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。

        **管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)**管理。

        **管理重在預(yù)控

        進行**管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的**與健康。在**管理的四項主要內(nèi)容中，雖然都是為了達到**管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與**管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不**行為和物的不**狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的**管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不**行為運動軌跡與物的不**狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當做**管理重點，而不能把約束當做**管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

        建筑物的常規(guī)**防護工作，國家、住建部已經(jīng)出臺了各種比較完善的法律法規(guī)，我們只要按照相關(guān)的規(guī)定認真、細心的完善就可以了。關(guān)于紅線以外的周文建筑物、構(gòu)筑物的**防護工作更應(yīng)引起我們的重視，更不要考慮這項**資金的投入，更加詳細認真的對待。在保證施工順利進行的同時必須好藥保證周邊環(huán)境的**，確保居民正常生活；商業(yè)、交通正常運行。下面以位于河北省唐山市的一座超高層建筑物為例進行說明。