綜合保障工程管理組織

如前所述，綜合保障工程管理組織可以和研制生產(chǎn)單位以及工程項目可靠性維修性管理組織結(jié)合在一起。但因綜合保障工程涉及多個專業(yè)和管理部門，工作相互交織，其各項活動貫穿于產(chǎn)品系統(tǒng)壽命周期的各個階段，必須依靠強有力的組織做好相互之間的接口管理，得要建立與其功能相適應的管理機構(gòu)和體制，有效的信息交流渠道，并正確規(guī)劃、相互協(xié)調(diào)和實施有效控制等。綜合保障管理組織形式可以是多種多樣的，著從型號管理功能上，可劃分以下三種類型。

1.產(chǎn)品綜合保障工程歸口管理機構(gòu)：

產(chǎn)品主管部門成立專門的綜合保障管理機構(gòu)，統(tǒng)一歸口管理本部門型號研制的產(chǎn)品綜合保障工作，其職責主要是:組織制定和貫徹綜合保障工作的法規(guī)和規(guī)劃，并對下屬部門進行宏觀控制以及與其他部門有關(guān)綜合保障工作的協(xié)調(diào);負責重大型號工作的審批和監(jiān)督;進行產(chǎn)品綜合保障信息管理工作等。

2.訂購方的型號綜合保幢管理機構(gòu)：

訂購方型號管理組織。在型號辦公室內(nèi)設(shè)立專門的綜合保障管理組負責**的綜合保障管理工作，該組織負責人同時也是與承制方聯(lián)合的保障管理小組的負責人之一。

3.組織的組成與主要職責如下：

(1)訂購方的組織機構(gòu)中綜合保障管理組織由產(chǎn)品工作、訓練、斟研、使用與維修保障以及備件訂貨等方面的人員組成。綜合保障管理組在整個產(chǎn)品研制過程中始終保持與負責人力，I/練、產(chǎn)品使用與維修及訂購部門之間的聯(lián)系，在型號辦公室綜合保障負責人的領(lǐng)導下進行下列工作·主持型號保障的規(guī)劃工作，制定并完善綜合保障總計劃a進行保障性分析以及制定綜合保障的試驗與評價規(guī)劃。

(2)訂購方通過承制方來完成必要的綜合保障工作。訂購方必須以文件形式明確指出綜合保障要求和詳盡完整的工作說明，交付承制方去實現(xiàn)。這份工作說明是訂購方與承制方簽定合同的基礎(chǔ)。

3.承制方的型號綜合保障管理機構(gòu)：

在承制方的型號組織機構(gòu)中，應設(shè)立專門的綜合保障部門­般任命一名副總設(shè)計師專職負責**的綜合保障工作。關(guān)于專業(yè)工程(可靠性工程、維修性工程等)也可隸屬于設(shè)計工程副總師，由總設(shè)計師系統(tǒng)決定。由于承制方管理機構(gòu)的不同，特別是產(chǎn)品類型特點和復雜程度的不間，每一研制階段的要求不同，綜合保障組織的規(guī)模、形式和職責應是動態(tài)的高度專業(yè)化的。推薦閱讀相關(guān)產(chǎn)品：氙燈老化箱   模擬運輸振動臺 

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