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熔融指數(shù)儀制造企業(yè)應(yīng)淡化家族化管理模式
熔融指數(shù)儀制造企業(yè)應(yīng)淡化家族化管理模式
在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我們一直在考慮一個(gè)熔融指數(shù)儀制造企業(yè)如何良性發(fā)展？是繼續(xù)沿著家族化的管理延伸自己的企業(yè)，還是找職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理？我反復(fù)權(quán)衡了很久之后，認(rèn)識(shí)到家族企業(yè)固然有它的優(yōu)點(diǎn)，但是也不能不看到它的弱點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人特別是創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，企業(yè)大了，自己的能力、精力也大不如從前，管不過(guò)來(lái)。以前，老板眼睛一瞪，胡子一吹，員工就會(huì)很認(rèn)真地聽指揮，但現(xiàn)在，員工的學(xué)歷、背景變了，大部分是獨(dú)生子女，很多年輕人要求自我實(shí)現(xiàn)、自我滿足的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，文化背景也不盡相同，自我意識(shí)的強(qiáng)烈讓一項(xiàng)政策從制定到實(shí)施的效率大打折扣。企業(yè)的一般管理有矛盾很正常，但在民營(yíng)企業(yè)里，我覺得zui大的難題還是管理矛盾往往和家族矛盾糾纏在一起，這就使得管理的難度加大。家族企業(yè)的矛盾，不僅會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)排斥人才。在一個(gè)被七大姑八大姨控制的家族企業(yè)里，你要通過(guò)引進(jìn)專業(yè)人才把企業(yè)做大做強(qiáng)很難，人才不敢來(lái)，怕你任人唯親。淡化家族化管理模式這個(gè)概念應(yīng)該在熔融指數(shù)儀及其它儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)始人認(rèn)識(shí)中提到一個(gè)新的高度。

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