此時你又將如何選擇呢？當然是供應商A!可靠性設計之案例分析:供應商選擇假設我們是供應商：假如我們是按鍵供應商：供應商A：“我們很幸運！”供應商B：“我們該怎么辦？！”供應商B的對策：從前面的分析中得出，作為供應商B，如果想要同供應商A做競爭，必須要提高可靠性，是可靠性曲線整體后移，減少早期失效的頻次。**步就是要通過失效分析了解失效模式和機理，從而做出相應的改進，達到提高可靠性的目的。隨機抽取24個按鍵投入測試，直到每個按鍵都出現(xiàn)失效。下面是測試的數(shù)據(jù)和結果。共有三種失效模式。A模式是罪因，即導致產(chǎn)品可靠性曲線整體前移的罪魁禍首。而B和C則表現(xiàn)了良好的可靠性趨勢。 供應商B的進一步分析比較和對策：通過下圖我們可以清晰地看到如果將失效模式A減少或消除，將非常有效地改善產(chǎn)品可靠性，使之達到甚至超過與供應商A相近的可靠性表現(xiàn)。從而顯著提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。
可靠性設計之案例分析:供應商選擇所以，如果想要贏回這個業(yè)務，對策會是：重新設計按鍵，已達到消除失效模式A，提高整體可靠性的目的；如果無法消除失效模式A，則*大限度地減少其發(fā)生概率，以期改善可靠性表現(xiàn)