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可靠性設(shè)計之案例分析:供應(yīng)商選擇
可靠性設(shè)計之案例分析:供應(yīng)商選擇
本文的目的僅為通過案例分析闡述可靠性設(shè)計與分析的重要性。供應(yīng)商選擇是多方考慮的結(jié)果，在此只想說明可靠性設(shè)計和分析方法應(yīng)作為選擇供應(yīng)商的重要考量之一。

案例背景：
有一家公司正在開發(fā)電梯的控制面板。為它提供控制面板按鍵的有兩家供應(yīng)商可供選擇：
供應(yīng)商A：每個按鍵1美金（$1）, 標定的MTBF為2.7071百萬次.
供應(yīng)商B,每個按鍵0.5美金（$0.5）,標定的MTBF為2.9699百萬次.
預(yù)期電梯控制面板的使用情況為：每天500次按鍵（每年182,500次），共有5,000部電梯將要安裝這種控制面板。
這家公司將想購買控制面板的客戶提供3年的質(zhì)保。
公司質(zhì)保成本為每次維修需250美金（$250）

請問你選擇哪家供應(yīng)商呢??

可靠性設(shè)計之案例分析:供應(yīng)商選擇 大多數(shù)人的選擇：
通過測試元器件后的可靠性分析可以發(fā)現(xiàn)：
兩家供應(yīng)商都能滿足要求，然而供應(yīng)商B的MTBF略高于A
A: 3,255,800 cycles
B: 3,798,000 cycles
而且供應(yīng)商B的單位成本僅為供應(yīng)商A的50%
Selection is B!
 
然而，答案并非如此

可靠性設(shè)計之案例分析:供應(yīng)商選擇 讓我們換個方式來分析：
盡管供應(yīng)商B有遠超于標定的MTBF，也好于供應(yīng)商A，但是從下面的曲線可以看出，它將比供應(yīng)商A在產(chǎn)品的生命周期中更早的失效。
這意味著這可能更早地發(fā)生更高的質(zhì)保頻次，從而帶來更多的維修成本。
可靠性供應(yīng)商 
總成本：
如果計算總成本，即按鍵成本+質(zhì)保維修成本，你將發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商B的總成本遠遠高于(17倍）供應(yīng)商A。
Picture3.jpg 

此時你又將如何選擇呢？
當然是供應(yīng)商A!

可靠性設(shè)計之案例分析:供應(yīng)商選擇假設(shè)我們是供應(yīng)商：
假如我們是按鍵供應(yīng)商：
供應(yīng)商A：“我們很幸運！”
供應(yīng)商B：“我們該怎么辦？！”

供應(yīng)商B的對策：
從前面的分析中得出，作為供應(yīng)商B，如果想要同供應(yīng)商A做競爭，必須要提高可靠性，是可靠性曲線整體后移，減少早期失效的頻次。
**步就是要通過失效分析了解失效模式和機理，從而做出相應(yīng)的改進，達到提高可靠性的目的。
隨機抽取24個按鍵投入測試，直到每個按鍵都出現(xiàn)失效。下面是測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果。
共有三種失效模式。
A模式是罪因，即導(dǎo)致產(chǎn)品可靠性曲線整體前移的罪魁禍首。而B和C則表現(xiàn)了良好的可靠性趨勢。
Picture4.jpg 
供應(yīng)商B的進一步分析比較和對策：
通過下圖我們可以清晰地看到如果將失效模式A減少或消除，將非常有效地改善產(chǎn)品可靠性，使之達到甚至超過與供應(yīng)商A相近的可靠性表現(xiàn)。從而顯著提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。
Picture5.jpg 

可靠性設(shè)計之案例分析:供應(yīng)商選擇所以，如果想要贏回這個業(yè)務(wù)，對策會是：
重新設(shè)計按鍵，已達到消除失效模式A，提高整體可靠性的目的；
如果無法消除失效模式A，則*大限度地減少其發(fā)生概率，以期改善可靠性表現(xiàn)