店鋪運營的關鍵要素;

 員工晉級必修課程（ 員工晉級必修課程（五） 管理者本身 信息流 人員團隊 店鋪運營 店務管理 貨品 促銷活動 賣場 業(yè)績管理 階段性工作 管理者 1、職業(yè)生涯規(guī)劃 2、晉升計劃 3、學習計劃 4、具備的管理能力、業(yè)務能力 5、具備的心里素質(zhì) 6、時間管理 7、以身作則，個人魅力 人員團隊 1、核心人員，二八定律 2、制造快樂工作環(huán)境，打造濃厚的學習氛圍，建立學習型團隊 3、合理分配工作，勞逸結(jié)合，獎罰分明 4、幫助小開心順利完成每月任務，并階段性提升專業(yè)技能 5、建立和諧的競爭機制，讓員工在壓力與動力下比拼，成長 6、加強團隊協(xié)作，團隊凝聚，大家好才是真的好 貨品 1、高效管理，貨如輪轉(zhuǎn) 2、貨品結(jié)構，結(jié)合市場，結(jié)合渠道 3、貨品周轉(zhuǎn)，補貨，歸并，產(chǎn)品生命周期 4、產(chǎn)品敏感度，結(jié)合暢銷，滯銷，拿出方案，推動消化 5、產(chǎn)品分析，及時指導店鋪貨品方向 6、存貨是經(jīng)營的結(jié)果，備貨是經(jīng)營的策略 賣場 1、品牌運營，細節(jié)決定成敗 2、活動推廣，結(jié)合陳列、結(jié)合產(chǎn)品、結(jié)合物料、整體氛圍 3、聲、色、光 4、人員的狀態(tài)、士氣 5、精細化管理75條的執(zhí)行 促銷活動 1、活動的分析，找到關鍵點 2、活動執(zhí)行及推廣 3、活動的反饋 4、活動的周期 5、市場調(diào)研的周期 信息流 1、與公司各部門的信息傳遞及反饋 2、各區(qū)域及店鋪之間的成功案例分享及反饋 3、貨品的反饋 4、活動的反饋 5、價格的反饋 6、學習只是的反饋 7、各種管理經(jīng)驗，業(yè)務經(jīng)驗的學習與交流 8….. 店務管理 業(yè)績管理 階段性需求工作 店務管理 1、存錢、轉(zhuǎn)賬、費用、做工資等與財務有關的各項工作 2、辦公用品、維修、固定資產(chǎn)盤點等與行政有關的各項工作 3、人員招聘、培訓、培養(yǎng)等與人力有關的各項工作 4、工商、稅務、城管等階段性各項審批工作 5、整體性維護：如衛(wèi)生掃除等 6…. 1、清晰目標，并清晰以往目標完成情況，進行對比，找到需要提升的業(yè)績點 清晰目標，并清晰以往目標完成情況，進行對比， 2、針對提升空間，找到方法可以提升銷售額 針對提升空間， 3、合理分解任務，并專人跟進方式 合理分解任務， 4、保證促銷活動大力執(zhí)行及推廣 5、根據(jù)自己業(yè)績、店鋪周期活動、市場動態(tài)，定期自行組織活動（如慶典、特賣等） 根據(jù)自己業(yè)績、店鋪周期活動、市場動態(tài)，定期自行組織活動（如慶典、特賣等） 6、熟知*大化產(chǎn)生銷售的貨品，并保證充足飽滿 熟知*大化產(chǎn)生銷售的貨品， 7、掌握*大化產(chǎn)生銷售的人員，想辦法使其保持并深層發(fā)掘潛力 掌握*大化產(chǎn)生銷售的人員， 8、緊張生意每**，合理分配，開心樂業(yè) 緊張生意每**，合理分配