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儀表龍頭聯(lián)手金蝶實(shí)現(xiàn)“精益求精”
日前，我國儀器儀表龍頭--中國四聯(lián)集團(tuán)直屬的重慶川儀流量儀表公司（以下簡稱“川儀流量儀表”）K/3 ERP項(xiàng)目成功驗(yàn)收。這標(biāo)志著金蝶與流量儀表在生產(chǎn)制造信息化管理建設(shè)的再度合作取得了顯著成效，此項(xiàng)目不僅得到了四聯(lián)集團(tuán)及流量儀表高層的高度贊揚(yáng)，并在山城樹立了制造業(yè)信息化建設(shè)的新典范。 
   川儀流量儀表是我國*大的儀器儀表企業(yè)――中國四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)重慶川儀總廠有限公司的直屬分公司，是我國專業(yè)從事流量儀表開發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)骨干企業(yè)，主要產(chǎn)品有電磁流量計(jì)、VFC型渦街流量計(jì)等，其中，自主研發(fā)生產(chǎn)的FlowMaster電磁流量計(jì)性能達(dá)到國際**水平。
   川儀流量儀表高層一直高度重視信息化建設(shè)，此前與金蝶在財(cái)務(wù)、物流管理方面都進(jìn)行了良好合作。金蝶憑借前期優(yōu)異的實(shí)施服務(wù)水平及專業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用，贏得流量儀表高層一致贊賞和信任。隨著企業(yè)的快速成長，流量儀表面向訂單的生產(chǎn)模式對管理提出了更高的要求，迫切需要建立一個(gè)**、集成的管理信息化平臺，解決銷售、生產(chǎn)等部門存在的一些管理問題：如銷售部的手工計(jì)算報(bào)價(jià)時(shí)間較長，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤；生產(chǎn)部門手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的速度較慢，生產(chǎn)過程監(jiān)控困難；各個(gè)部門間沒有建立固定、穩(wěn)定的溝通流程，數(shù)據(jù)不符的情況時(shí)有發(fā)生。
    通過K/3ERP系統(tǒng)在川儀流量儀表的**實(shí)施應(yīng)用，這些問題一一得到解決。系統(tǒng)運(yùn)行后，相關(guān)管理人員可通過掃描產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的生產(chǎn)跟蹤，縮短了車間統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間；系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)參照銷售、庫存等數(shù)據(jù)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性。目前制定生產(chǎn)計(jì)劃只需30分鐘（原來通常至少需要6個(gè)小時(shí)），分解訂單的時(shí)間縮短到原來的2.08%，避免了對差缺料情況的不及時(shí)反應(yīng)。同時(shí)，通過金蝶BOS平臺的深入應(yīng)用，流量儀表建立了快速的市場反應(yīng)系統(tǒng)：在流量儀表報(bào)價(jià)過程中，影響一臺電磁流量計(jì)價(jià)格的因素很多，比如襯里、法蘭、口徑、電極、壓力等等。上系統(tǒng)前，原來一個(gè)臺表的報(bào)價(jià)至少需要5分鐘才能確認(rèn)，現(xiàn)在通過BOS開發(fā)的個(gè)性化報(bào)價(jià)系統(tǒng)，只需要輸入報(bào)價(jià)的型號，幾秒鐘就可以得到準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)速度提高了幾十倍。此外，還優(yōu)化了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，減少了物料損耗，并保證了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低了企業(yè)經(jīng)營管理成本。
   在驗(yàn)收會(huì)上，四聯(lián)集團(tuán)高層表示，川儀流量儀表已成為四聯(lián)集團(tuán)信息化建設(shè)的示范單位。川儀流量儀表的信息化建設(shè)卓有成效，特別是在利用個(gè)性化的金蝶BOS平臺打破傳統(tǒng)報(bào)價(jià)方式、跟蹤生產(chǎn)流程等方面，這不僅成為四聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部一大信息化樣板工程，而且為山城眾多制造企業(yè)的信息化建設(shè)方面**樹立了又一新典范。

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