向日葵培訓有感

“知識改變命運，學習成就未來”，人的一生在是學習中不斷成長的?；畹嚼希瑢W到老。

非常感謝公司安排的這次向日葵培訓，才得以讓我對自己有了更清楚的認識；才得以讓我及時補充所需的知識及養(yǎng)分。在這全球市場經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境中，我公司今年也受到了部分影響，特別是公司的出口業(yè)務，更是受到了貨幣匯率的影響，陸續(xù)處理退單問題。在這場經(jīng)濟風波中要想生存下來甚至更好的發(fā)展，是相當困難的。只有結合企業(yè)的現(xiàn)狀，提高管理水平，開源節(jié)流，技術**，產(chǎn)品**等不斷改善自身的不足，或許對于我們多彩來說下一個春天會提前到來。

從公司的公交車走下來后，我并沒有急著進去報到，而是在站在門口仔細的端詳我們工廠，多彩還是以前的那個多彩，雖然少了些喧嘩，但還是富有著極強的生命力。簽到后，公司組織人員給我分配了房間及生活用品，看到發(fā)給我的日程表，里面有：軍訓、早操、各產(chǎn)品知識學習、聽名家講座、拓展等，這些項目讓我加強了團隊意識，更讓我明白了一個優(yōu)良的團隊應該具備：自主自發(fā)性、思考性、合作性。下面我介紹一個幾個讓我感情極深的環(huán)節(jié)。

軍訓對于我來說**反映是像電視劇《士兵突擊》中的老A一樣，那個苦啊、累啊想想都害怕。和我一起的同事都是難得煅煉的人，但在軍訓過程中，我們卻沒有一個退縮的。因為我們知道，這就像我們在工作中碰到的困難一樣，不能退縮，只有靠堅強的意志力才能克服困難。在學習站軍姿的時候，有個同事有些小動作，我們就全體被罰，教官說：“你們每一個人的一舉一動都將影響整個團隊的形象，你們每一個人在整個團隊中都應該有他的貢獻而不是抹黑，所以做小動作的學員要罰；但作為一個團隊，不應該放棄任何一名隊友，共同承擔，所以全體要罰”。聽完后，我們再也沒話說了，因為我們是一個團隊，統(tǒng)一、團結是我們的座右銘。

早操對我來說一點不陌生，因為在學校都有，但我對我公司的早操歸結了以下幾點：1、我們平時可煅煉的項目太少了，早操是*合適不過的了；2、“一日之計在于晨”，早上活動活動筋骨，神清氣爽，對于**的工作都很有精神；3、從另一面提示我們要早睡早起身體好。公司組織大家活動，目的是希望大家有一個健康的身體，身體是**的本錢，沒了身體還談什么工作。從而也體現(xiàn)了公司對我們無限的關懷。

接下來的是參加經(jīng)理辦會議，對于我來說，從進公司那天起就從未間斷過，各種大會小會都參加過，但這次的會議是我以前在公司從沒有參加過的——經(jīng)理辦公會議。本次會議的內(nèi)容主要是各生產(chǎn)部門經(jīng)理對近期工作做匯報，從這次報告中我看到了數(shù)據(jù)分析、行業(yè)及對手分析，也看到了各項目的時間進度責任表，在執(zhí)行過程中嚴格按照計劃執(zhí)行。同時體會到了驗證成果的標準，標準越高就越有質(zhì)量。在這次報告中感悟*深的是公司的“三化、三規(guī)范”，再也看不到“加強、提高、改善”等字眼了，也不再有抽象的概念了，只有時間、進度、分析、責任人、驗證、???果。讓我對此次報告也有了深刻的理解，特別是公司的“三化、三規(guī)范”，三化：精細化、數(shù)字化、看板化；三規(guī)范：著裝規(guī)范、表單規(guī)范、報告規(guī)范。“精細化”就是要求我們對每件工作，每個流程和每個結論力求**和細致；所有的工作特別是領導崗位的職責和細則，要經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起質(zhì)疑，經(jīng)得起考驗；“數(shù)字化”就是要求我們對每一項工作盡量用數(shù)字去表述，*大限度地運用數(shù)字統(tǒng)計來管理每一項工作；“看板化”就是要求我們?nèi)詫⒚恳豁椆ぷ髦械年P鍵業(yè)績指標（也就是管理科學中提出的KPI，即KeyPerformanceIndication），以看板形式隨時公開，及時更新。通過三化，我們就可以將每位管理者及每項工作勾勒出來并掛在墻上，我們也就比較簡單和科學地看到誰“漂亮”誰“難看”。著裝規(guī)范：就是按要求著裝。我們是企業(yè)，有我們自己的文化，我們就是從著裝規(guī)范、廣播操規(guī)范等方法來入手，規(guī)范我們多彩人的心態(tài)、工作態(tài)度、行為準則；表單規(guī)范：就是要求所有的表單簡明、精準、嚴謹。不能有絲毫任意發(fā)揮的空間、不能有概念不清的地方、不能隨意創(chuàng)造管理名詞、不能有上下理解不一致的名詞、不能有相關部門理解不一致的名詞；報告規(guī)范：就是要求我們的周報、月報和述職報告，90%以上必須按既定要求報告，發(fā)揮的空間只能在建議一欄內(nèi)。通過對上述內(nèi)容的深刻理解，更多的是在日常工作中以公司的三化三規(guī)范為行事標準，提高工作效率，創(chuàng)造更高的價值。

營銷理論知識是我工作的工具，沒有它就像吃飯沒有筷子一樣，各種營銷理論都需要結合我公司的發(fā)展戰(zhàn)略：樹品牌、做形象、建終端、拉銷售，提高策略的可執(zhí)行性。在本次培訓中我學習了終端推廣、促銷活動的開展、形象的建設、渠道客戶的甑選、渠道質(zhì)量診斷、渠道規(guī)劃、團隊建設、團隊管理、人力資源管理、產(chǎn)品知識、財務知識等。每一項都結合了公司在實際情況，非常有針對性。其中人力資源管理在企業(yè)中的應用是不可缺少的，21世紀*大的資源就是人才，有了人就需要管理，人力資源是企業(yè)人才來源的首要大門，它包括：選才、育才、用才、晉才、留才。非常系統(tǒng)的詮釋了人力資源重要性。產(chǎn)品知識包括：機箱、電源、鍵盤、鼠標、音箱、攝像頭，每項產(chǎn)品的講師都分析了各自的發(fā)展趨勢，分享了產(chǎn)品開發(fā)進度及規(guī)劃，同時也報告了各項產(chǎn)品的未來規(guī)范，給我展示了美好的明天。在本次學習項目中，我*缺泛的就是財務知識，之前了解的只是一些皮毛，老師和學員都非常認真，我清楚的知道光靠**就能把財務知識學好那是不可能的，我目前的工作*需要的就是對各種財務報表的分析能力，要清楚的知道各種數(shù)據(jù)的來源及公司資金占用情況。主要內(nèi)容如下：資產(chǎn)＝負債＋所有者權益。資產(chǎn)的科目包括：現(xiàn)金、銀行存款、庫存商品、應收款、其它應收款、待攤費用，都有深刻的理解，同時老師還教會我如何通過資產(chǎn)平衡表計算存貨周轉(zhuǎn)率、應收周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期、銷售毛利率、銷售凈利率、費用利潤率等。教師還特別強調(diào)財務制度的內(nèi)部控制程序：A、銷售、收款方面分為四點1）職責分離制度，2）授權審批控制，3）定期核對控制，4）內(nèi)部核查程序控制；B貨幣、資金管理方面分為四點1）錢、財、物分工負責制度，2）貨幣、資金的收付程序，3）出納的工作紀律，4）內(nèi)部監(jiān)督制度。對于財務漏洞更是防范于未然。解了我的燃睸之急。

*后**是集體活動——拓展。在這次拓展中讓我映像*深的是大腳板和畢業(yè)墻項目。在大腳板項目中，我們隊輸給了另一隊，同時我們總結了我們隊輸?shù)脑颍?font face="Times New Roman">1、隊中沒有中心，各執(zhí)己見，不知該聽誰的；2、缺少團隊意識；3、思想不統(tǒng)一；4、應變能力不強；5、埋怨多于鼓勵?；氐轿覀円痪€的工作中又何常不是如此呢？讓我思考良久，如果我們一線的團隊就像我們隊，那么我如何去解決這些問題點。我們隊應該向另一隊學習，只要大家齊心、統(tǒng)一目標、加強團隊意識，就不會被打跨。而另一個項目畢業(yè)墻同樣讓我感悟很深，4米的高墻，不能使用任何道具，25個人要全部翻過去。在教練沒有向我們介紹之前，我怎么也想不通不能用任何道具，怎么能過的去。聽完教練的方法后，我們開始翻越，不斷的調(diào)整，*后我們的用時只用了5分39秒。太驚訝了！拓展結束后，路上我一直在想，如何在一線克服這些困難呢？一線也會經(jīng)常碰到艱難的障礙，我們怎么去擊破這些障礙*終成功呢？總結后得出：1、方法很重要，同樣的事情用不同的方法可能就會產(chǎn)生不同的效果；2、團隊的合作，每個人都應盡自己的力量，為團隊做貢獻。只有不斷的改變、提升才能經(jīng)得起風吹雨打。

在本屆向日葵培訓班中的成員都是來自各地的精英，我們互相學習、互相鼓勵，在這一周中我過的非常充實，非常的開心。再一次感謝公司提供這樣的機會。學習在于應用，今天我們從這里走出去，明天我們將在一線大展拳腳，后天會有更多的人走進來。*后一句總結：“學習提升能力，分享帶來快樂”，愿我的多彩人生走向更美好的明天。