愛爾蘭美國商會，是在愛爾蘭的美國公司及其合作伙伴的代表機(jī)構(gòu)，“商會終身成就獎”是以表彰長期致力于愛爾蘭技術(shù)發(fā)展的人。授予 Ray Stata 此獎項(xiàng)，是表彰他在過去超過四十年的時(shí)間內(nèi)，通過他共同創(chuàng)辦的企業(yè)幫助愛爾蘭的發(fā)展。ADI g早在 1976 年開始在利默里克運(yùn)營，其當(dāng)?shù)貑T工人數(shù)擴(kuò)大到 1150 人。
正是有 Ray Stata 這樣一群具有遠(yuǎn)見卓識精神的人，才讓愛爾蘭變成當(dāng)今世界上一些領(lǐng) 先科技的發(fā)源地。我們向 Stata 的成就致敬，向 ADI 對愛爾蘭技術(shù)進(jìn)步的長期貢獻(xiàn)致敬！
——愛爾蘭美國商會主席 Barry O’Sullivan
特別榮幸能夠獲得這一獎項(xiàng)，因?yàn)檫^去四十多年 ADI 在愛爾蘭的業(yè)務(wù)對ADI 的成功發(fā)揮這重要的作用，愛爾蘭不僅源源不斷地產(chǎn)生了世界一 流的創(chuàng) 新產(chǎn)品，也是 ADI 公司在全球范圍內(nèi)**人才的重要來源。ADI 現(xiàn)任 CEO Vincent Roche 以及公司其他很多主要管理者、技術(shù)專家都來自利默里克。
——Ray Stata
Ray Stata，ADI 聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會主席，美國國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)教父。1965年聯(lián)合創(chuàng)立了ADI公司，1971年至1996年擔(dān)任公司的**執(zhí)行官。曾獲得 2008年度 EE Times ACE 終身成就獎。已經(jīng)80多歲的他表示：“我仍像以前一樣努力工作。我是個(gè)技術(shù)迷，喜歡學(xué)習(xí)新事物，喜歡與聰明的年輕人一起工作，這讓我不斷進(jìn)步?！?/span>
那么，對于年輕人，尤其是剛畢業(yè)或正在畢業(yè)的同學(xué)們，Stata 有哪些建議呢？今天小編再次分享 Ray Stata 曾在麻省理工畢業(yè)典禮上發(fā)表的演講，共同感受 Stata 的人生理念。
早上好(各位)！祝賀你們！你們今天早上應(yīng)該滿懷自豪吧。你們獲得了世界上在科學(xué)和工程方面更有威望的大學(xué)的學(xué)位。你們掌握了麻省理工獨(dú)具品牌特色的學(xué)習(xí)和做事的方法，而這些將使你們在以后的職業(yè)生涯中脫穎而出。同樣的祝賀送給你們的家庭和朋友，是他們一路上一直支持和鼓勵(lì)你們的。你們做出的選擇以及指引你們做出選擇的那些準(zhǔn)則和價(jià)值觀決定了你們一生的成就感和幸福感。到目前為止，你們的決定做得非常明智。作為一個(gè)垂暮之人，我非常榮幸地和你們分享一些對我非常有用的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。
作為一個(gè)MIT的畢業(yè)生，我們在心底都是一個(gè)創(chuàng) 新者和企業(yè)家。我們尋找機(jī)會去把事情做得更好，讓很多事情發(fā)生并且去改變這個(gè)世界。
對于我來講，我也有一種要掌控我自己的命運(yùn)的強(qiáng)烈欲望。為了滿足這個(gè)欲望，我渴望著某天自己開一家公司。懷著這個(gè)目標(biāo)，在我畢業(yè)后不久我加入了惠普。對于我來講惠普就像是一個(gè)小型的MBA，在那里我學(xué)會了基本的從商知識。但是我從惠普學(xué)到的更重要的東西是：對于員工福利的投入和他們潛力充分的發(fā)掘是公司成功的基石。
你們有時(shí)不知道你們選擇的路將會通向何方。在我大概27歲時(shí)，**在哈佛廣場上，我突然遇到了我學(xué)生時(shí)代的一個(gè)熟人Matthew Lorber。Matt當(dāng)時(shí)正在尋找一位室友；后，我們不僅共租了一套公寓，而且三年后一起創(chuàng)辦了Analog Devices。當(dāng)然，我們當(dāng)時(shí)并不知道Analog Devices將會成為一家市值數(shù)十億美元并且能在半導(dǎo)體業(yè)一個(gè)重要分支成為龍頭的企業(yè)。我們憑著開拓一塊小小的市場起步，然后一步步拓展我們的核心競爭力并終取得了成功。
Analog 把商業(yè)戰(zhàn)略集中在那些我們能獲得并且保持領(lǐng)導(dǎo)地位的機(jī)會上。我們的信條是：通過技術(shù)革新獲得市場的領(lǐng)導(dǎo)力。成為第 一不僅給你帶來優(yōu)越的商業(yè)地位，而且會帶給你一種自豪感和滿足感，還會激發(fā)你競爭的本能，讓你保持前進(jìn)。所以，永遠(yuǎn)不要放棄在你的領(lǐng)域成為第 一的野心——成為第 一的回報(bào)太大了，而且還是非常有趣的。
我們很快發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司只有擁有偉大的***才會成為一家創(chuàng) 新性的公司。所以在Analog，我們?yōu)槲覀?/span>更好的工程師的發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)平行的階梯，鼓勵(lì)他們在技術(shù)上更進(jìn)一步，而不是讓他們進(jìn)入管理層。我們不僅給我們的工程師們可與管理層相媲美的津貼，而且給他們影響商業(yè)策略、投資決定和組織方針的發(fā)言權(quán)；我鼓勵(lì)經(jīng)理們完全像對待一個(gè)商業(yè)合作伙伴那樣對待我們的工程師。
我們技術(shù)之梯的更高上等是留給我們更杰出的工程師的，我們把他們稱為Analog Devices的會士。會士在Analog是非常重要的人物，他們的觀點(diǎn)必須被尊重和得到重視。千萬不要讓組織的等級制度埋沒了對你的成功非常重要的人。
另外一個(gè)重要的打開創(chuàng) 新之門的方法是放手讓人們?nèi)プ鏊麄?/span>更喜愛更擅長的工作。在創(chuàng)立一個(gè)組織的過程中我發(fā)現(xiàn)：許多有才的人像我一樣，想擁有去決定做什么和怎么做事情的自由。所以我塑造了一種企業(yè)文化，給雇員們極大的自由去做決定。我們沒有太多的規(guī)矩和條例。我們更多地把是否培養(yǎng)了人們的判斷力作為管理公司的依據(jù)。我們綜合考慮公司的目標(biāo)和員工個(gè)人的目標(biāo)，并且我們鼓勵(lì)員工認(rèn)識到公司的成功應(yīng)是他們自己成功的先決條件。賦予員工做決定的權(quán)利和培養(yǎng)他們的主人翁意識是一種有效的刺激方式。這就是我們成功的關(guān)鍵。
實(shí)際上，我們在市場上的地位正是由我們的創(chuàng) 新文化建立的。但是隨后問題就來了——我們怎么保持我們的領(lǐng)導(dǎo)地位？前英特爾總裁Andy Grove，在他寫的一本書中稱道：“只有偏執(zhí)狂才能幸存?！币⌒腟曲線是因?yàn)槊總€(gè)事物都有它的生命周期——技術(shù)，產(chǎn)品，市場和公司。為了保持創(chuàng) 新，你不能放棄品嘗冒險(xiǎn)的滋味。
當(dāng)我們剛開始Analog Devices 的時(shí)候，線性集成電路或被簡稱為IC的東西，還沒有被發(fā)明出來。我們那時(shí)是通過人工地把零散的晶體管和其他器件組裝在印刷電路板上來生產(chǎn)運(yùn)放和轉(zhuǎn)換器的。
就在我們開業(yè)兩年后，行業(yè)內(nèi)的第 一個(gè)集成運(yùn)放被發(fā)明出來了。我們手工擰成的放大器仍舊比那些新出來的器件性能優(yōu)越——但是他們一年比一年好，并且他們一個(gè)數(shù)量級一個(gè)數(shù)量級地比我們的便宜。我總結(jié)：為了避免成為我們自己行業(yè)的S曲線的受害者，我們必須采取果斷的措施去學(xué)習(xí)怎樣設(shè)計(jì)和制造集成電路，否則我們的成功不久將會消失。
當(dāng)時(shí)公司里的所有人都不同意我的觀點(diǎn)。他們說集成電路永遠(yuǎn)不會滿足客戶在性能方面的要求，我們不應(yīng)該冒險(xiǎn)涉足一個(gè)高速增長利潤巨大的行業(yè)，因?yàn)槲覀儧]有足夠的財(cái)力去和大的半導(dǎo)體公司競爭，除此之外，我們公司里沒人知道一點(diǎn)關(guān)于半導(dǎo)體技術(shù)的知識。所以董事會否定了我的觀點(diǎn)，它太冒險(xiǎn)了。
