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中國(guó)醫(yī)**流現(xiàn)狀、環(huán)境和前景
中國(guó)醫(yī)**流現(xiàn)狀、環(huán)境和前景
來(lái)源：  作者：  發(fā)表時(shí)間：2010-06-15 22:38  點(diǎn)擊： 4
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是藥品的特殊性、專(zhuān)營(yíng)性以及國(guó)有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國(guó)有企業(yè)壟斷。近年來(lái)，隨著醫(yī)**流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)**流領(lǐng)域
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)的是藥品的特殊性、專(zhuān)營(yíng)性以及國(guó)有主渠道作用，導(dǎo)致這一領(lǐng)域一直由國(guó)有企業(yè)壟斷。近年來(lái)，隨著醫(yī)**流熱的興起，這一格局正在逐漸改變，醫(yī)**流領(lǐng)域已江山初分：實(shí)力型國(guó)有企業(yè)憑借其幾十年的資本、網(wǎng)絡(luò)積累雄踞一方；一些民營(yíng)企業(yè)憑借靈活的機(jī)制迅速崛起。 
    在我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域**開(kāi)放后的幾年內(nèi)，隨著跨國(guó)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的進(jìn)入，市場(chǎng)格局將發(fā)生根本性改變，對(duì)于眾多的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，將意味著優(yōu)勝劣汰。只有擴(kuò)大物流配送功能，才能爭(zhēng)取更多的上下游客戶(hù)，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈的管理趨于協(xié)調(diào)、有效。另外，財(cái)務(wù)、人員和物流三大費(fèi)用都可降費(fèi)增效。

　　相比之下，物流費(fèi)用居高不下已成為我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的桎梏。從根本上來(lái)說(shuō)，醫(yī)**流熱還是緣于它對(duì)零售連鎖企業(yè)、代理配送企業(yè)發(fā)展的滯后性。眾所周知，醫(yī)藥流通業(yè)在大力推進(jìn)代理配送制、零售連鎖制的過(guò)程中，現(xiàn)代物流已成為其中的瓶頸。當(dāng)然，日益嚴(yán)峻的生存狀況才是迫使商業(yè)企業(yè)不得不另謀生路的真正原因。外資分銷(xiāo)商“入侵”日期就在眼前。顯而易見(jiàn)，合資、外資分銷(xiāo)商首先搶的是跨國(guó)公司的產(chǎn)品。這意味著進(jìn)口產(chǎn)品、合資產(chǎn)品甚至包括國(guó)有大企業(yè)的產(chǎn)品都會(huì)被這些企業(yè)搶走。作為分銷(xiāo)商，如果沒(méi)有貨源，意味著只有死亡。在兩面夾擊之下，商業(yè)企業(yè)只有鋌而走險(xiǎn)，試身現(xiàn)代物流。

　　我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)過(guò)近幾十年發(fā)展，年平均增長(zhǎng)率為17．5％，發(fā)展速度快于全球平均水平，也高于國(guó)內(nèi)工業(yè)平均增長(zhǎng)速度4．4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)行，以及藥品分類(lèi)管理的推行，人們對(duì)醫(yī)藥的需求將不斷增加，醫(yī)藥零售業(yè)和醫(yī)**流業(yè)也得到了快速發(fā)展。

　　醫(yī)**流業(yè)的發(fā)展與一個(gè)國(guó)家的醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)總量成正比，與一個(gè)國(guó)家的醫(yī)藥發(fā)展水平成正比。醫(yī)**流的發(fā)展首先決定于醫(yī)**流的需求。目前國(guó)內(nèi)商業(yè)的費(fèi)用率偏高，零售費(fèi)用率占銷(xiāo)售額的20％左右，批發(fā)在7％—8％，原因除了中間環(huán)節(jié)過(guò)多導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用較高外，物流的規(guī)模小、專(zhuān)業(yè)化程度低也是主要因素。物流費(fèi)用已占批發(fā)銷(xiāo)售額的4％左右，銷(xiāo)售費(fèi)用和物流費(fèi)用在大多數(shù)情況下未分開(kāi)核算，使企業(yè)管理層對(duì)物流費(fèi)用這個(gè)“漏斗”不夠重視。建立配送中心是解決這一問(wèn)題的根本舉措，有利于資源整合，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并可使質(zhì)量的監(jiān)控更加有力。 

 　　按照一般的規(guī)律，每天的出貨量在500萬(wàn)元以上就需要一個(gè)大型的醫(yī)**流中心。如果在同一區(qū)域內(nèi)每個(gè)企業(yè)都建一座 ５００平方米以上面積的倉(cāng)庫(kù)，勢(shì)必形成重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)。而藥品第三方物流的專(zhuān)業(yè)性則可彌補(bǔ)這一不足。由于藥品儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕宰鏊幤肺锪髋c其它的物流不同，對(duì)于硬件的要求更高。以倉(cāng)儲(chǔ)為例，一般的五金、家電商品倉(cāng)儲(chǔ)基本上都沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量養(yǎng)護(hù)這一項(xiàng)。而醫(yī)**流中心則分出了常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷庫(kù)、驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)室，并且配備了標(biāo)準(zhǔn)比色儀、水分測(cè)定儀等各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)設(shè)備，里面還有完善的監(jiān)控和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并且有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程軟件配合，要求相當(dāng)嚴(yán)格。