公司新能源座談會召開以來，發(fā)展工作**提速。為進(jìn)一步加強(qiáng)并規(guī)范公司系統(tǒng)發(fā)展工作，加強(qiáng)過程控制，提高發(fā)展工作效率，公司建立健全了發(fā)展工作組織機(jī)構(gòu)，明確了工作程序和管理辦法。成立了由主管發(fā)展的副總經(jīng)理為組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的公司發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。公司發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)討論決定簽署前期合作框架協(xié)議、新項目選擇、項目并購、項目前期工作各階段遇到的問題，審定各單位年度、月度工作目標(biāo)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將半月召開一次例會，對發(fā)展工作實施動態(tài)管理。并制定了《發(fā)展工作獎勵管理辦法》，以激勵提高前期工作的質(zhì)量和效率。

   在公司“新能源**轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”的關(guān)鍵時期，發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立和例會制度的建立，將為公司迅速、科學(xué)決策提供基礎(chǔ)信息和重要依據(jù)，對加快“新能源**轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)綠色發(fā)展”具有重要意義。