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電企建設中同樣需要“板凳球員”
      電企建設中同樣需要“板凳球員”
     對于?？辞蛸惖那蛎詠碚f，“替補球員”一詞并不陌生，這些球員在正式比賽中坐在替補席上，貌似看客。但當“主力球員”意外受傷或是主教練變換戰(zhàn)術(shù)時，“板凳球員”就會披掛上陣，以謀求扭轉(zhuǎn)局勢。這些替補球員往往是針對主力隊員進行的配備，這也是球場上的規(guī)則。
     在電力企業(yè)隊伍建設中，同樣需要“板凳球員”，也就是針對重點崗位的人員配備。當企業(yè)進行人員整合時，他們作為一種后備力量，在能否平穩(wěn)過渡，能否順利交接等方面，起著關(guān)鍵的連貫作用。由此可見，在企業(yè)發(fā)展中“師帶徒”和“傳、幫、帶”意義重大，是企業(yè)隊伍建設中不可或缺的組成部分。然而“板凳隊員”屬于替補角色，往往容易被人忽視。同樣，現(xiàn)實中也存在培養(yǎng)新人時缺乏長遠目光，只把他們當成裝點，雖有“庫存”，卻備而不用，備而無用。實際工作中，更是對新手不放心，擔心他們出問題，出差錯，難以獨當一面。更有甚者，思前想后有所顧忌，把新人當成是對自己崗位的一種威脅，故意壓抑抵制，不實心教徒，傳授工作經(jīng)驗時“留一手”；每年單位新分配來的學生大多也習慣了當旁觀者的身份，對工作抱有消極思想，工作責任心不強，怕吃苦、怕出錯、怕惹人、怕?lián)熑危瑥亩萍s了自身素質(zhì)和能力的提升。
     從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，對“板凳球員”的培養(yǎng)可謂“功在當今，利在千秋”。要培養(yǎng)新人就要給予充分的信任和關(guān)注，一方面要善于“兵中點將”，對有才能、肯吃苦、工作責任心強的新人大膽選用，不妨“趕鴨子下水”，鼓勵其參與重要工作，增加學習和鍛煉機會，增長才干和能力，做到隨時能上、上則能用、用則放心；另一方面，關(guān)心和愛護老職工，切忌“卸磨殺驢”、“過河拆橋”，不能因新人的成長而遺忘當初“師傅”的貢獻和付出。要尊重被“替換下場”的主力球員，妥善做好對老職工的安置，當他們“下場休息”時遞塊毛巾擦汗，而不是置若罔聞，漠不關(guān)心。
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