保護膜試驗機行業(yè)在當(dāng)今競爭如此激烈的社會中還能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，它是怎樣的一個思想及管理理念的呢？讓我們一起了解一下并吸取其精華。在企業(yè)經(jīng)營管理中，尤其在企業(yè)經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、發(fā)展戰(zhàn)略制定中，通常存在著摸著石頭過河的近期感性發(fā)展思想和思想決定行為的長遠理性發(fā)展思想，這兩種思想通常表現(xiàn)為截然相反的思維方式，保護膜試驗機行業(yè)企業(yè)管理者之間往往會因為所持不同思想觀點而爭論不休。公司在爭論中發(fā)展前行，公司力量存在著嚴重的精力內(nèi)耗。更有甚者，因為管理者不能調(diào)和與其它管理者的思想，相互間無休止的爭論、爭吵，致使公司面臨被分裂的危險。

如果保護膜試驗機行業(yè)要長遠發(fā)展的話，預(yù)算和戰(zhàn)略、高度重視計劃、投入足夠的精力、財力、時間來做計劃、預(yù)算和戰(zhàn)略，以使計劃、預(yù)算和戰(zhàn)略對實際工作具有高效的指導(dǎo)作用，執(zhí)行起來按照計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略來做，按部就班，這樣會非常有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。如果還處在創(chuàng)業(yè)初期，沒有形成固定的模式，企業(yè)生存為首要任務(wù)，沒有作嚴密的計劃、預(yù)算，那么在實踐中摸著石頭過河的思想就很有意義，可以通過“摸石頭”來試探出一條過河的道路來，解決企業(yè)當(dāng)下的生存問題，先讓企業(yè)存活下來，保住企業(yè)之命，之后才能談長遠發(fā)展，談計劃，談預(yù)算，談戰(zhàn)略。 

理性思維是思想決定行為的思維，保護膜試驗機行業(yè)著眼于長遠發(fā)展，就是先制定嚴密的長遠發(fā)展規(guī)劃，逐步按規(guī)劃實踐的發(fā)展過程，重在規(guī)劃。而摸著石頭過河的思維是感性理維，著眼于解決眼前急需解決的事情，暫時放下長遠目標，集中精力來解決急需解決的工作，過河是目標，方法是摸著石頭，缺乏過河的規(guī)劃，在過河前沒有探清河的寬窄、水的深淺、喘急程度、河下障礙物，更沒有根據(jù)河的具體情況規(guī)劃過河方法與步驟，是游著過河，或是架橋過河，或是坐船過河，而是摸著石頭走一步看一步的方法，過得了就過，過不了就另想辦法。 

我國鄧小平先生在十二億中國人還吃不飽穿不暖經(jīng)濟困難的情況下提出了摸著石頭過河，目的是為了暫時先放下社會姓資或姓社的性質(zhì)的爭論，全力解決社會上急需解決的人民溫飽問題。摸著石頭過河成了中國近二十年的發(fā)展模式，引導(dǎo)著中國快速發(fā)展，成為了世界**大經(jīng)濟體，但同時也存在諸多發(fā)展問題。摸著石頭過河思想，在企業(yè)經(jīng)營中表現(xiàn)為走一步看一步，走到哪里說哪里的話，重在解決眼前實際工作，重在具體執(zhí)行，重在眼前效益，輕視計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略，并對其缺乏深度認識，不贊同計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略對實際經(jīng)營管理有重要作用，不愿意花大量的時間與精力來做計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略，認為多做幾家客戶比較實在。即使有計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略，也只是趕時髦，有其形而無其實，計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略的制定缺乏嚴肅認真性，缺乏縝密地邏輯推理，在執(zhí)行中不是嚴格按計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略來運行的，而是隨意調(diào)整，其理由是“計劃沒有變化快，未來是不可預(yù)期的”，甚至借用習(xí)主席“空談?wù)`國，實干興邦”來做借口，其運行結(jié)果與期初的計劃、預(yù)算、戰(zhàn)略相差十萬八千里。