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吸油棉商業(yè)模式的構(gòu)建
 
    由于吸油棉商業(yè)模式選擇上的失誤導(dǎo)致 , 吸油棉 從此衰落甚至走上不歸路的中國吸油棉外國吸油棉都比比皆是。特別是近幾年來，一些 吸油棉 歷經(jīng) 10 多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，步入成熟期，有了自己的吸油棉品牌，成型的生產(chǎn)、銷售模式、穩(wěn)定的收益，但吸油棉收益大量來自于直接投資與直接經(jīng)營的收益。于是，誕生了一股依靠吸油棉價(jià)格 運(yùn)營來實(shí)施所謂 “ 低成本 ” 擴(kuò)張戰(zhàn)略，即大舉進(jìn)入吸油棉 資本市場，放棄或是輕視幫助其成功的吸油棉經(jīng)營方式，**開展資本運(yùn)營。結(jié)果，盲目追求吸油棉高速成長，缺乏對吸油棉資本運(yùn)營的把握能力，放大了吸油棉資本運(yùn)營在企業(yè)擴(kuò)張中的作用，低估了 吸油棉 資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。*后，不但資本運(yùn)營沒有成功，反而把多年創(chuàng)造的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)全部摧毀，陷入困境，反受 吸油棉 資本市場所害。
    吸油棉在擴(kuò)張時(shí)常用的商業(yè)模式有以下幾種：
    展開多元化吸油棉投資。這是近年來爭論不休的一股話題。由于以德隆 吸油棉 為代表從事多元化投資的吸油棉紛紛落馬。整個(gè)社會輿論幾乎一邊倒地認(rèn)為必須走吸油棉專業(yè)化之路，吸油棉多元化不適合中國企業(yè)。

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