[導(dǎo)讀]除兗礦集團(tuán)高層減薪過半外，其分公司領(lǐng)導(dǎo)基薪降低30%，基層單位領(lǐng)導(dǎo)降低20%。同時(shí)，兗礦集團(tuán)**季度將清退非在冊(cè)用工1200人。

張鳴林近幾個(gè)月“檔期”都很滿，他馬不停蹄地在幾個(gè)子公司檢查工作。作為兗礦集團(tuán)有限公司（下稱“兗礦集團(tuán)”）副總經(jīng)理，他和其他大型煤炭國(guó)企高層一樣，要面對(duì)嚴(yán)峻的煤業(yè)危機(jī)。

五**末將至，張鳴林和集團(tuán)其他高層將面臨兗礦集團(tuán)近四年來(lái)的**次降薪。根據(jù)集團(tuán)要求，“領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用，基本薪酬降低50%”。

這是兗礦集團(tuán)5月份鐵腕強(qiáng)推的“十項(xiàng)斷然措施”之一。“斷然，就是果斷、毅然決然的意思。”兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士張生民（化名）解釋道，“表明我們渡過難關(guān)的決心！”

他所指的難關(guān)，是指虧損面增加。在剛結(jié)束不久的兗礦集團(tuán)二季度工作會(huì)議上，總經(jīng)理李位民表示一季度兗礦集團(tuán)在逆市上進(jìn)取，但仍然面臨重大考驗(yàn)。據(jù)李位民在會(huì)上透露，一季度兗礦集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入194.88億元，完成考核計(jì)劃的101.89%，同比降低7.83%。虧損5.62億元，比考核計(jì)劃減盈7.97億元，同比減盈21.26億元。

早在2009年初，由于經(jīng)營(yíng)困難，兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子降薪50%，機(jī)關(guān)管理人員降薪15%，管理費(fèi)用*高壓縮50%，但承諾一線職工不降薪、不下崗。而這次，兗礦集團(tuán)困境再現(xiàn)，降薪的力度和范圍更甚從前。

本報(bào)記者從多方了解到，除兗礦集團(tuán)高層減薪過半外，其分公司領(lǐng)導(dǎo)基薪降低30%，基層單位領(lǐng)導(dǎo)降低20%，一線職工也被取消所有獎(jiǎng)金。同時(shí)，兗礦集團(tuán)**季度將清退非在冊(cè)用工1200人。

“這是我們控制成本的措施之一，在嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)投資及貸款增加方面也有所動(dòng)作，但是沒有限產(chǎn)停產(chǎn)。”同時(shí)，張生民坦承集團(tuán)內(nèi)部對(duì)降薪有不同聲音，“但是大多數(shù)員工還是表示理解，都希望危機(jī)早日過去。”

一季度虧損5.62億元

“國(guó)內(nèi)煤價(jià)看華東，華東煤價(jià)看兗煤。”張生民快速地說(shuō)出這句話，“現(xiàn)在兗礦的煤價(jià)很低了，可以想象整個(gè)煤炭市場(chǎng)的低迷。”

今年3月底，在經(jīng)由了數(shù)月的僵持之后，五大電力公司在山東的電廠終于與兗礦集團(tuán)簽訂了電煤中長(zhǎng)期合同。對(duì)兗礦集團(tuán)來(lái)說(shuō)，617元/噸的秦皇島價(jià)格“利潤(rùn)薄如紙”。

煤炭十年黃金期已經(jīng)過去了，成為了煤炭圈的共識(shí)。從兗礦集團(tuán)旗下上市公司兗州煤業(yè)（600188.SH）的情況可見一斑。

2013年5月20日，兗州煤業(yè)發(fā)布公告稱，已簽訂2013年度山東省內(nèi)電煤銷售合同754萬(wàn)噸，比2012年度省內(nèi)電煤銷售合同量，減少了18萬(wàn)噸或2.33%；平均含稅基準(zhǔn)價(jià)為587.79元/噸，與2012年度省內(nèi)電煤銷售合同約定的平均含稅基準(zhǔn)價(jià)基本持平。

這個(gè)價(jià)格已非常接近日前公布的環(huán)渤海動(dòng)力煤平均價(jià)格612元/噸。然而，煤價(jià)下跌趨勢(shì)依舊沒有停止，正在迫近上述合同煤價(jià)。

這個(gè)曾被稱為山東去年“*賺錢”的上市企業(yè)，其凈利潤(rùn)為55.84億元，但也比2011年下跌了35.4%。

作為兗州煤業(yè)的母公司，兗礦集團(tuán)也面臨巨大挑戰(zhàn)。李位民直言，這是“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行*為艱難的一個(gè)時(shí)期”。

一位知情人士告訴記者，3月下旬兗礦集團(tuán)本部煤價(jià)急轉(zhuǎn)直下，目前山東省內(nèi)煤價(jià)已降至去年7月份的較低水平，“但買方市場(chǎng)信心不足，短期市場(chǎng)難有好轉(zhuǎn)，后市銷售壓力依然巨大，兗礦本部庫(kù)存超過110萬(wàn)噸，部分礦井面臨限產(chǎn)”。

同時(shí)，他還透露，兗礦集團(tuán)有的單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依靠貸款維持，資金風(fēng)險(xiǎn)和還貸壓力巨大。

兗礦集團(tuán)旗下還有七大專業(yè)公司，其中煤業(yè)公司、東華公司、物業(yè)公司以及貴州能化公司尚有盈利，煤化公司、電鋁公司、新疆能化公司則出現(xiàn)不同程度的虧損。煤業(yè)公司和電鋁公司未完成利潤(rùn)考核指標(biāo)。

“煤炭行情比去年還糟糕，今年上半年看不到希望了。”張生民也感到無(wú)奈。正是在虧損面擴(kuò)大的情況下，兗礦集團(tuán)提出了“減虧增效”的目標(biāo)，并鐵腕推出了降本控費(fèi)的措施。

清退非在冊(cè)用工1200人

時(shí)至今日，十項(xiàng)斷然措施已經(jīng)推出近一個(gè)月了。幾位兗礦集團(tuán)內(nèi)部人士都對(duì)記者表示：“集團(tuán)對(duì)推行降本控費(fèi)的決定確實(shí)很果斷！”

“雖然一季度主要產(chǎn)品成本全部完成目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降本增效3.72億元，但是現(xiàn)在煤價(jià)不斷下跌，集團(tuán)盈利能力受到影響，所以公司決定自**季度開始，將下調(diào)員工工資以降低成本。”

減員降薪，是兗礦集團(tuán)*直接的一個(gè)控本措施。

“高層降得*多，直接減半了。”張生民稱，“還有七大專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基薪降低30%，基層單位領(lǐng)導(dǎo)降20%，身在一線的煤礦員工工資沒變，但取消了他們的全部獎(jiǎng)金。”

此外，記者還了解到，兗礦集團(tuán)還取消各級(jí)機(jī)關(guān)單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)沒有政策依據(jù)的地面單位班中餐及各類現(xiàn)金、物資福利一律取消，并在**季將清退非在冊(cè)用工1200人，同時(shí)規(guī)定地面崗位勞務(wù)分包人員5月底前考核清退不低于30%，合同到期后全部清退。

除了減員降薪外，兗礦集團(tuán)還在清理庫(kù)存和嚴(yán)控投資方面下了一番功夫。

“我們已經(jīng)采取了清倉(cāng)利庫(kù)的措施，除有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商和區(qū)域代理商經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)保留外，其他中間商一律清理。”張生民說(shuō)道，“計(jì)劃修舊利廢盤活資產(chǎn)4億元以上。”

另一方面，兗礦集團(tuán)要求旗下企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨在一季度基礎(chǔ)上下降10%以上。此外，一向?qū)ν馔顿Y很積極的兗礦集團(tuán)也放緩了投資的腳步。十項(xiàng)斷然措施中就包括了“嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)投資”以及“嚴(yán)控貸款增加”。

兗礦集團(tuán)總經(jīng)理李位民提出了上半年的計(jì)劃——力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入500億元，利潤(rùn)總額7.5億元。張生民和其他集團(tuán)員工也不知道是否能夠順利完成目標(biāo)，“只知道短期內(nèi)薪水不會(huì)回漲”。