在木薯之外,甜高粱一度也被中糧選為另一種備選原料。
2007年中糧在河北黃驊、山東陽信和內(nèi)蒙五原三地布局甜高粱試驗(yàn)田。但與生產(chǎn)1噸燃料乙醇僅需3.3噸玉米原料相比,18噸甜高粱過高的成本運(yùn)輸令中糧集團(tuán)難以承受。一年后,甜高粱試驗(yàn)項(xiàng)目*終不了了之。
國家發(fā)改委能源研究所可再生能源發(fā)展中心副主任任東明認(rèn)為,燃料乙醇原料供應(yīng)不確定,存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)(價(jià)格上漲、供給的季節(jié)性、運(yùn)輸問題、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整等),剛性需求對(duì)應(yīng)柔性供給。“傳統(tǒng)非糧作物作為乙醇原料比較競爭優(yōu)勢(shì)不明顯。”
但木薯和甜高粱并非中糧的*終的升級(jí)目標(biāo)。岳國君認(rèn)為,在木薯燃料乙醇之后,以秸稈等農(nóng)業(yè)廢棄物為主要原料的纖維素燃料乙醇才是燃料乙醇未來的發(fā)展方向,也是其發(fā)展的第三階段。
任東明認(rèn)為,我國秸稈、林業(yè)廢棄物等富含纖維素,每年可利用量達(dá)到6億噸。因此,纖維素制乙醇是可持續(xù)發(fā)展的新選擇。
按照《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》,到2010年,中國將增加非糧原料燃料乙醇年利用量200萬噸,總利用量為300萬噸。到2020年,生物燃料乙醇年利用量將達(dá)到1000萬噸。
到目前為止,中糧集團(tuán)已經(jīng)擁有36項(xiàng)燃料乙醇方面的**,其中,和纖維素乙醇相關(guān)的有14項(xiàng)。
在這條升級(jí)道路上,河南天冠集團(tuán)也在加速前行。
2008年5月8日,天冠建成中國首條年產(chǎn)5000噸纖維乙醇項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)線,并產(chǎn)出了**批纖維乙醇。通過生物發(fā)酵,每年它可以將3萬多噸的農(nóng)作物秸稈轉(zhuǎn)化為綠色燃料乙醇。
河南天冠集團(tuán)董事長張曉陽曾表示:“天冠將在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)制6000至10000噸纖維乙醇標(biāo)準(zhǔn)化示范工廠,到2012年底前,爭取建成10個(gè)廠,到2020年前后建成100個(gè)廠,形成初步規(guī)模產(chǎn)業(yè)?！?p>但對(duì)這些企業(yè)而言,如何降低成本、真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化仍然是一個(gè)難題。
“由于在纖維素乙醇的關(guān)鍵技術(shù)上一直未能突破,導(dǎo)致生產(chǎn)過程的高能耗問題一直得不到解決,原料種植土地不足、原料供應(yīng)不夠的情況也嚴(yán)重制約了非糧燃料乙醇產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?！比螙|明說。
另一方面,對(duì)于目前仍依賴財(cái)政補(bǔ)貼的燃料乙醇行業(yè)而言,國家相關(guān)補(bǔ)貼政策的遲遲未能出臺(tái)也讓他們心下忐忑。
豐原生化的公告顯示,2009年該公司將獲得生物燃料乙醇彈性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)2246元/噸。但非糧乙醇目前的補(bǔ)貼方式卻尚未明朗。
“大佬”謀篇布局
在中國的生物燃料廠商正艱難升級(jí)的同時(shí),一些實(shí)力雄厚的大型國際能源公司卻正在走向競爭者的前列。它們可能并非*早加入生物燃料行業(yè),但卻在行業(yè)整體困難的時(shí)期開始嶄露頭角。
2009年6月,殼牌宣布在未來一個(gè)月內(nèi),消費(fèi)者可在殼牌公司位于加拿大渥太華的加油站購買到以小麥秸稈為原料生產(chǎn)的纖維素乙醇與常規(guī)汽油調(diào)和后的生物燃料。生物燃料調(diào)和比例為10%。
事實(shí)上,從2002年起,殼牌與加拿大Iogen公司開始合作研究從植物廢棄物中提取乙醇,目前已在渥太華建成工業(yè)示范裝置,主要采用生物催化劑將農(nóng)業(yè)廢棄物中的纖維素分解成小分子物質(zhì),然后將其轉(zhuǎn)化為糖類物質(zhì),*后經(jīng)過發(fā)酵、蒸餾得到乙醇。這次銷售的纖維素乙醇即產(chǎn)自該示范裝置,月產(chǎn)量可達(dá)到4萬升乙醇。
2007年以來,殼牌在生物燃料研究方面投資已翻了兩番,后者更成為殼牌可再生能源業(yè)務(wù)的發(fā)展重心。2009年3月中旬,殼牌在發(fā)布2008年年報(bào)時(shí)表示“轉(zhuǎn)型”:公司將不會(huì)在風(fēng)能、太陽能以及水力發(fā)電等可再生能源方面進(jìn)行更多的投資,轉(zhuǎn)而更專注于生物燃料,以期開發(fā)新一代非糧生物燃料。
2008年,他們對(duì)其合作伙伴——加拿大Iogen公司的持股比例由26.3％提高到了50％。此外,殼牌還與6所大學(xué)建立了新的伙伴關(guān)系,共同開發(fā)生物燃料。
另外一對(duì)值得關(guān)注的伙伴則是杜邦和BP公司。1998年轉(zhuǎn)型之后,杜邦公司開始大力發(fā)展包括生物能源在內(nèi)的生物技術(shù),其在美國田納西州成立了杜邦丹尼斯科合資公司,以及由BP公司支持的在佛羅里達(dá)建設(shè)商業(yè)化纖維乙醇生產(chǎn)工廠的Verenium。將生化與能源兩大行業(yè)專業(yè)技術(shù)結(jié)合在一起,使得這兩大公司比那些剛剛起步且只掌握部分技術(shù)環(huán)節(jié)的小公司而言具有顯著的優(yōu)勢(shì)?！皩?duì)那些小的技術(shù)公司而言,不得不面對(duì)的問題是,*終它們必須融入他人的生產(chǎn)系統(tǒng)中。岳國君也承認(rèn)“原料來源問題是一個(gè)難以突破的瓶頸”。