“經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展和積累，我國(guó)的電線電纜產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，雖然成績(jī)斐然，但也暴露出我國(guó)電線電纜行業(yè)兩弱、兩低、兩缺的問(wèn)題。”電纜網(wǎng)采編部總監(jiān)苗夕華在8月27日舉行的2013（第九屆）中國(guó)非金屬線纜材料技術(shù)及市場(chǎng)論壇上指出。
兩弱，即盈利能力弱、議價(jià)能力弱。
據(jù)電纜網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，規(guī)模以上線纜企業(yè)銷售毛利率大多在4%-5%之間，而2012年1～9月份線纜行業(yè)的平均銷售毛利率只有4.38%，低于中國(guó)電工行業(yè)平均利潤(rùn)4.88%。
其次是上下游議價(jià)能力較弱。上游銅鋁生產(chǎn)廠商規(guī)模大，具有較高的議價(jià)能力，制約著線纜行業(yè)原材料采購(gòu)成本；下游廠商大多為電網(wǎng)建設(shè)公司，具有較為強(qiáng)勢(shì)的地位，議價(jià)能力強(qiáng)，制約著線纜行業(yè)毛利率的提高。
兩低，即集群成熟度低、科技成果轉(zhuǎn)化率低。
一方面盡管我國(guó)有電線電纜行業(yè)企業(yè)10000多家，但企業(yè)間合作少、競(jìng)爭(zhēng)多，基本沒(méi)有形成上下游分工協(xié)作體系，企業(yè)間由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈導(dǎo)致更加封閉獨(dú)立，缺乏建立正式、非正式的要素流動(dòng)機(jī)制（尤其是人才、技術(shù)的非正常流動(dòng)，如惡意挖人等），使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立、內(nèi)向的系統(tǒng)，各種知識(shí)、技術(shù)、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱，無(wú)法形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
另一方面電線電纜企業(yè)只重技術(shù)、脫離市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)較多，很多產(chǎn)品從立項(xiàng)開(kāi)始就決定了只能是“展品”。部分新產(chǎn)品雖然市場(chǎng)前景很好，但開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)卻不得不面對(duì)體制性的困難，得到認(rèn)同和推廣的周期較長(zhǎng)。
兩缺，即缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
我國(guó)的電線電纜企業(yè)長(zhǎng)期依賴引進(jìn)技術(shù)和裝備，不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收再**。反觀國(guó)外電纜巨頭重視在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)的投入，我們的規(guī)模企業(yè)無(wú)論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發(fā)領(lǐng)域都有相當(dāng)大的差距，而中小企業(yè)更是嚴(yán)重缺乏研發(fā)能力。
國(guó)內(nèi)的電線電纜企業(yè)絕大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度集中。這種傳統(tǒng)企業(yè)制度具有激勵(lì)效果好、機(jī)制靈活等優(yōu)點(diǎn)，但僅適合規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
兩弱，即盈利能力弱、議價(jià)能力弱。
據(jù)電纜網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，規(guī)模以上線纜企業(yè)銷售毛利率大多在4%-5%之間，而2012年1～9月份線纜行業(yè)的平均銷售毛利率只有4.38%，低于中國(guó)電工行業(yè)平均利潤(rùn)4.88%。
其次是上下游議價(jià)能力較弱。上游銅鋁生產(chǎn)廠商規(guī)模大，具有較高的議價(jià)能力，制約著線纜行業(yè)原材料采購(gòu)成本；下游廠商大多為電網(wǎng)建設(shè)公司，具有較為強(qiáng)勢(shì)的地位，議價(jià)能力強(qiáng)，制約著線纜行業(yè)毛利率的提高。
兩低，即集群成熟度低、科技成果轉(zhuǎn)化率低。
一方面盡管我國(guó)有電線電纜行業(yè)企業(yè)10000多家，但企業(yè)間合作少、競(jìng)爭(zhēng)多，基本沒(méi)有形成上下游分工協(xié)作體系，企業(yè)間由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈導(dǎo)致更加封閉獨(dú)立，缺乏建立正式、非正式的要素流動(dòng)機(jī)制（尤其是人才、技術(shù)的非正常流動(dòng)，如惡意挖人等），使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立、內(nèi)向的系統(tǒng)，各種知識(shí)、技術(shù)、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱，無(wú)法形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
另一方面電線電纜企業(yè)只重技術(shù)、脫離市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)較多，很多產(chǎn)品從立項(xiàng)開(kāi)始就決定了只能是“展品”。部分新產(chǎn)品雖然市場(chǎng)前景很好，但開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)卻不得不面對(duì)體制性的困難，得到認(rèn)同和推廣的周期較長(zhǎng)。
兩缺，即缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
我國(guó)的電線電纜企業(yè)長(zhǎng)期依賴引進(jìn)技術(shù)和裝備，不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化吸收再**。反觀國(guó)外電纜巨頭重視在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)的投入，我們的規(guī)模企業(yè)無(wú)論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發(fā)領(lǐng)域都有相當(dāng)大的差距，而中小企業(yè)更是嚴(yán)重缺乏研發(fā)能力。
國(guó)內(nèi)的電線電纜企業(yè)絕大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)高度集中。這種傳統(tǒng)企業(yè)制度具有激勵(lì)效果好、機(jī)制靈活等優(yōu)點(diǎn)，但僅適合規(guī)模較小的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
公安機(jī)關(guān)備案號(hào)：
