民企女繼承人批量登臺(tái) 日前，華為CFO、總裁任正非之女孟晚舟首度在公開場(chǎng)合高調(diào)亮相，無疑吸引了眾多眼球。這也是華為創(chuàng)始人家族成員**公開亮相，不少業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)孟晚舟將是華為未來的“繼承人”。
一位接近華為的人士表示，孟晚舟成為華為接班人很正常，一方面可以服眾，另一方面作為女性也容易獲得高管的支持，以執(zhí)行華為的既定政策。
此前，另一位成功企業(yè)的“女繼承人”——首富宗慶后之女宗馥莉，自被爆出“三十年從未談戀愛”后也備受媒體熱議，面對(duì)社會(huì)各界的追問，宗馥莉則表示“一輩子都跟娃哈哈談戀愛”。
像宗馥莉、孟晚舟這樣的名企女繼承人還有很多，比如碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)之女楊惠妍、新希望劉永好之女劉暢、重慶宗申集團(tuán)總裁左宗申之女左穎等。在中國(guó)人傳統(tǒng)觀念中，傳男不傳女的思想根深蒂固，而這些成功企業(yè)家為什么選擇女兒作為“少當(dāng)家”？是因?yàn)闆]有兒子？有兒子但不愿意做接班人？還是這些女繼承人在子女中具有出眾的才能？
緣何挑選女繼承人
記者翻閱了一些成功企業(yè)“女繼承人”或“準(zhǔn)女繼承人”的簡(jiǎn)歷，發(fā)現(xiàn)他們大都有過出國(guó)深造的背景，在接手重要職務(wù)之前多有過多年的基層歷練經(jīng)驗(yàn)。孟晚舟就曾坦言“在華為的**份工作是接電話”，而宗馥莉是從*基本的飲料生產(chǎn)基地車間現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)起，劉暢早年更是以化名“李天媚”的身份出現(xiàn)在新希望低調(diào)歷練多年，直到2011年劉永好60歲時(shí)才曝光“劉暢”的身份。
據(jù)傳碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)喜好研讀李嘉誠(chéng)傳記，在培養(yǎng)子女的方式上也在效仿李嘉誠(chéng)。當(dāng)楊惠妍只有十三四歲時(shí)，父親就將她們姐妹倆帶到董事會(huì)會(huì)議列席旁聽。會(huì)后，楊國(guó)強(qiáng)還會(huì)向她們解釋為什么他在會(huì)議上這樣說話以及如何批評(píng)下屬等等。
浙江大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)姚先國(guó)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“二代企業(yè)家的成長(zhǎng)問題已經(jīng)成為關(guān)系到中國(guó)企業(yè)未來發(fā)展的重要問題。據(jù)一項(xiàng)針對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示，82%以上的家族企業(yè)***希望自己的子女做接班人，而不到20%的 二代 愿意接班。”這種父輩愿望與子女選擇不匹配的現(xiàn)象，在家族企業(yè)中頗為常見。
“父輩希望子女繼承的原因主要是國(guó)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人制度還不完善，很多企業(yè)家遇到過財(cái)產(chǎn)**乃至財(cái)產(chǎn)**受到侵害的情況。”姚先國(guó)補(bǔ)充道，子女不愿接班的原因則有很多，比如個(gè)人興趣愛好不匹配、能力不突出、年齡未到等。“沒有成為繼承人不一定意味著能力差。”至于是選擇兒子還是女兒，是選擇大女兒還是二女兒，這就與子女個(gè)人能力、事業(yè)發(fā)展的選擇以及企業(yè)未來發(fā)展需要等諸多因素相關(guān)。
此外，姚先國(guó)指出不應(yīng)過分關(guān)注“女性”，現(xiàn)在女性企業(yè)家在中國(guó)已經(jīng)不是特別新鮮的事情了，“我上次參加了一個(gè)浙江女性企業(yè)家年會(huì)，其中的會(huì)員有100多個(gè)。知名的還有海亮集團(tuán)董事長(zhǎng)馮亞麗等。這些女性的成功同時(shí)說明和印度、伊斯蘭教，乃至韓國(guó)、日本等國(guó)家相比，這些年中國(guó)女性地位的提升還是相當(dāng)顯著的，越來越多的年輕女性走出廚房，撐起半邊天。”
民營(yíng)企業(yè)的家族化與現(xiàn)代化
所謂“富不過三代”，這種子承父業(yè)的傳統(tǒng)家族企業(yè)模式是否適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展？
一位業(yè)內(nèi)人士表示，“亞洲企業(yè)能家族化的都在家族化，三星家族化也挺好，有利于企業(yè)發(fā)展，李嘉誠(chéng)更是一個(gè)成功案例”。
手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)一般沒有海外企業(yè)完善的董事會(huì)制度，之前的企業(yè)成長(zhǎng)一般也與創(chuàng)始人的能力及魅力息息相關(guān)，一旦創(chuàng)始人離任空降CEO很難令原有高管團(tuán)隊(duì)和諧管理。
他表示，與國(guó)外大公司比較正規(guī)的接班體制和職業(yè)經(jīng)理人文化不同，中國(guó)的大公司由于歷史原因很難給空降高管建大的運(yùn)作空間，因此一種可能是像柳傳志一樣盡早確定接班人并給予足夠多的股份將接班人變?yōu)槠髽I(yè)主人，一種可能就是選擇**的子女接班，都很正常。
姚先國(guó)指出：“如何判斷一個(gè)企業(yè)是否是現(xiàn)代化，不能光看它的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，一些家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、約束嚴(yán)格，也體現(xiàn)了現(xiàn)代公司的本質(zhì)，像娃哈哈這種經(jīng)營(yíng)得好的家族企業(yè)在國(guó)外也很常見。”
同時(shí)，姚先國(guó)對(duì)優(yōu)化國(guó)內(nèi)家族企業(yè)**環(huán)境提出了三點(diǎn)建議：**，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度完善；**，培育高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；第三，培養(yǎng)“二代”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感。
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